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生产车间生产班长工作说明书 基本信息 岗位名称 生产班长 岗位编号 HT-G-8005 所属部门 生产车间 岗位定员 5人 直接上级 车间主任 岗位等级 直接下级 操作工 岗位分析日期 工作概述 组织本班组人员按照工作指令完成生产任务 岗位职责 职 责 一 职责表述：管理生产过程，检验初产品质量 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.贯彻执行工艺规程，完成产品后处理工艺 按图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求 全责 2.根据生产要求调整压力、时间和温度等 按图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求 全责 3.按照生产要求填写原材料领料单和生产模具领料单并签字确认 填写准确 全责 4.按照产品工艺要求配料、上料，对新制作的产品进行检查和试验 判定产品无异常且首件产品合格方可投入生产 全责 5.生产过程中产品出现划伤等问题时，调整生产工艺 及时发现异常 全责 6.监督操作工对自己生产的产品进行自检，剔除不合格品 判定产品无异常、质量合格 全责 7.填写生产记录，内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等 记录填写及时、准确、完整 全责 考核 重点 生产任务完成程度 职 责 二 职责表述：支持和配合研发项目组、维修班等做好本班技术工作 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1．组织本班组人员按规定完成机器设备的维护、保养工作 每月一次 全责 2．观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告 及时发现 全责 3．对合理化建议、技术改进、新材料应用进行试验 积极配合 半责 4．协助技术员维修机器，提高自身技术水平 自觉完成 全责 考核重点 操作技术水平的提高程度与设备完好率 职 责 三 职责表述：管理车间生产工具与模具 工作标准及要求 负责程度 工作任务 1．监督操作员不使用不合格的或已损坏的工具、模具 无违规现象发生 全责 2．模具出现大量划痕时，使用专业工具进行简单维修 确保模具无划痕 全责 3．生产操作过程中定置摆放生产工具与模具，班次结束后将生产工具与模具及时交还给生产准备库 车间内工位器具、设备附件、等均应指定摆放，清洁有序 全责 考核重点 车间生产工具与模具完好率 职 责 四 职责表述：管理本班人员，维护车间生产环境，保障安全生产 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.记录本班人员的考勤、考核情况，传达上级下达的工作指令 记录准确，传达及时 全责 2.负责车间内日常生产中除原材料和模具以外其他所需用品的领用 领用数目准确 全责 3.监督操作员执行各项安全操作规程 严格监督，无违规情况 全责 4.班次开工前强调安全事项，消除安全隐患 每班次前 半责 5.监督本班组人员按规定正确佩戴和使用口罩、防毒面具等设施，减轻职业伤害 生产中每一个人必须佩带 全责 6.班后检查生产、检验记录，关好门窗，对重要材料要严加管理 下班5-10分钟内检查 全责 7.保持生产现场清洁卫生 车间地面不得有积水、积油、尘垢、废料等 半责 考核重点 事故率、车间生产环境整洁度 职 责 五 职责表述：保障车间生产的正常电力供应 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.对车间变压器、空调机组、空调箱等设备做定期的保养和不定期的维修 每月一次 主责 2.巡查、维护于各电气的管路、配电箱等，确保全车间所有电力系统正常运行 每季度两次 主责 3.维修车间的照明、插座等 确保正常使用 主责 考核重点 电力供应顺畅程度 职 责 六 职责表述：完成领导交办的其他工作任务 工作标准及要求 负责程度 工作 任务 完成领导交办的其他工作任务 及时、准确、到位 全责 考核重点 领导满意度 工作权力与权限 名 称 内 容 人员分配权 根据本班组成员各自操作水平，有按能力分配机器的分配权 机器配权 根据工作指令，对订单的加工有按机器的配权 建议权 根据生产状况提出技术改进的建议权 内 部 研发室、机修班、生产准备库、研发项目组 外 部 无 任职资格 教育背景 中专以上，机械制造、等相关专业 有电工证、高压进网证， 培训经历 相关生产技术培训、基本生产运作培训、机器相关操作与简单维修的培训、电工技能与知识的培训 工作经验 车间工作半年以上 技能技巧 具备一般强、弱电检修能力 工作态度 认真负责，遇事冷静 工作条件 工作场所 车间 资源配置 各型机床，口罩、防毒面具等劳保用品 环境状况 噪音大，温度高，气味大，接触有毒的化学品 工作时间 四班三倒，8小时，按需加班 所需记 录文档 生产记录，