梦想,为事业插上腾飞翅膀.doc

“中国梦·十堰梦·我的梦” 主 题 演 讲 梦想，为事业插上腾飞的翅膀 大家好！我来自市工商联郧阳商会会长单位湖北寿康永乐商贸集团有限公司，我演讲的题目是《梦想，为事业插上腾飞的翅膀》。 “购正宗名酒，到寿康永乐”、“品质生活，寿康永乐”，十堰市民对这样的广告语耳熟能详。作为鄂西北唯一本土连锁经营企业，寿康永乐零售网点已达到200多家，遍布十堰城区及“五县一市”，触角延伸到襄阳市和神农架林区。 说到“寿康永乐”，我们不能不提到一个人，他就是寿康永乐商贸集团这艘巨轮的舵手——党委书记、董事长、总经理王国华同志。他是一个从农民家庭走入商业战线的有志青年，从一个普通农民转变为一个国家职工、从一般员工蝶变为一家大型企业的领导者，逐渐成长为一名卓越的企业家和群众认可的人大代表。他更是一名布道者与追梦人，带领全体寿康永乐人用梦想点燃希望，用拼搏战胜困难，绘就了一幅幅商贸流通企业发展的宏伟蓝图。 梦想一：突破旧制，使企业实现扭亏为盈 湖北寿康永乐商贸集团有限公司的前身为十堰市糖酒副食品总公司，始建于1967年。从二十世纪九十年代中期到本世纪初，这家企业经历了三易名称和两轮改制。在这个改革创新的时代，王国华承担起使企业扭亏为盈的使命。 1997年，时逢十堰市国有企业第一轮改制。当时的糖酒副食品总公司库存积压、资不抵债，年销售额只有6500万元，累计亏损近千万元，企业濒临倒闭的边缘。 危急关头，身为董事长、总经理的王国华经过科学分析论证，果断做出了调整批发、扩大零售的经营决策。合并城区分散的批发部，建立规范的批发展厅，选择有利地段开办零售门店，通过整合业务渠道、创新经营模式，1998年，企业一举扭亏为盈。在全省乃至全国副食品批发行业普遍倒闭、破产的大环境下，十堰市糖酒副食品总公司却逆势而起、一枝独秀。王国华创造了一个商业奇迹，使一个危机重重的国有企业重新焕发出了勃勃生机。 在改革中脱颖而出的王国华，深知改革就是出路，职工的愿景就是发展的原动力。2001年，在市委、市政府的号召下，公司主动推行第二轮企业改制。王国华在公司领导班子会议上语重心长地说：“改革如果只停留在换一块新牌子、选一个新班子上，那不过是穿新鞋走老路，企业的发展也就无从谈起。”与此同时，经职代会讨论通过了“打破人人持股，股权向经营者集中”的改制实施方案。经过宣传动员、回购股本、重新募股、依法选举、妥善安置职工等改制步骤，公司顺利完成了第二轮企业改制，成为全市商贸流通企业改制成功的典范。 梦想二：跨越发展，大力实施品牌兴企战略 作为改制后的民营企业老总，王国华时刻提醒自己，提醒高层管理团队，要扩大眼界、开阔视野，了解更多的外面的世界。正因为如此，他牢牢把握住国家大力发展民营经济的政策机遇，把发展作为公司的第一要务。 本世纪初，为了公司的长远发展，以王国华为核心的公司决策层审时度势地制定了“三点一线”和“一个中心、六个支点”的发展战略。“三点一线”，就是以人民路为主线，分别在人民南路、人民中路和人民北路三个原有经营网点扩大规模；“一个中心、六个支点”，就是以十堰城区为中心，向周边“五县一市”延伸经营网点。在这一战略的支撑下，目前，寿康永乐集团已发展连锁超市200多家，经营区域延伸到襄阳市及神农架林区；整个集团的经营业务已扩展到物流配送、旅游酒店、食品加工、小额融资、房地产开发、生态农业观光等多个领域，2012年销售收入突破20亿元，实现利税6500万元。企业综合实力排名湖北省“百强民营企业”第65位，十堰首届“50强企业”第7位。 如果说扩张、借船出海、滚动发展的经营思想表现出了王国华鏖战商海、决胜千里的雄才大略，那么，制定并实施品牌兴企战略则体现出王国华引领潮流，绝不人云亦云的战略眼光。王国华认为，品牌是一个企业无形的资产，捍卫品牌就得像维护生命一样重要。为了打造百年不衰的寿康永乐牌，他积极倡导质量的经营理念，要求企业在各个环节都必须把好质量关，并对各连锁超市的标识、工装、核算、配送、售价、服务等方面统一如何从利民便民的角度为我们的消费者提供增值服务？这一直是王国华思索的问题。经过深思熟虑，他要求公司营销部门拓宽思路，加强行业间的互惠合作。自2010年以来，寿康永乐先后开通了公交一卡通、邮政便民、手机钱包等业务，并加强不同行业之间的合作，先后与多个商家达成合作协议，持寿康永乐会员卡在这些场所消费均可享受一定幅度的优惠，真正实现了与娱乐、餐饮、旅游、医疗等行业的服务延伸。此举受到了广大市民的好评，公司会员人数目前已突破万人。寿康永乐门店多、销量大的优势，积极实施农超对接经营模式，在郧县柳陂镇等地建立了寿康永乐超市蔬菜供应基地，田间地头的新鲜蔬菜直接从蔬菜供应基地进入超市，一方面保证了寿康永乐各超市蔬菜产品及时足量的供应，为市民提供更加便宜、新鲜的生鲜产品；另一方面使当地农户生产的蔬