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欧力杰公司绩效评估体系的设计及应用
安 徽 大 学
本 科 毕 业 论 文
题目: 欧力杰公司绩效考核模式的设计和应用
学生姓名： 吴群 学号：
入学时间： 2004 年 09 月
导师姓名： 陈家田 职称/学位：
导师所在单位： 安徽大学管理学院
目 录
摘要………………………………………………………………………………………………3
Abstract…………………………………………………………………………………………3
1 引言……………………………………………………………………………………………4
2 欧力杰公司绩效管理现状分析………………………………………………………………5
2.1 欧力杰公司概况………………………………………………………………………5
2.1.1欧力杰公司概况………………………………………………………………5
2.1.2公司结构介绍…………………………………………………………………6
2.2 欧力杰公司现有绩效管理现状………………………………………………………7
2.2.1 欧力杰公司人力资源管理概况………………………………………………7
2.2.2 欧力杰公司管理状况…………………………………………………………8
3 欧力杰公司绩效考核体系设计总体思路……………………………………………………9
3.1 欧力杰公司建立绩效考核体系的必要性……………………………………………9
3.1.1明确岗位职责，激发工作积极性………………………………………………9
3.1.2维持公司稳定，避免人员过度流动……………………………………………10
3.1.3确保公司既定目标的实现……………………………………………………10
3.2 绩效考核体系设计的原则……………………………………………………………11
3.2.1 绩效考核的根本目的是引导员工为公司价值最大化努力工作……………11
3.2.2 目标导向………………………………………………………………………11
3.2.3 绩效考核标准要立足精确性和可靠性………………………………………12
3.2.4 绩效考核标准要体现不同岗位、不同人的差异……………………………12
3.2.5 绩效考核体系要力求实现“全面”和“简易执行”的有机统一…………12
3.3 绩效考核体系的设计步骤……………………………………………………………12
3.3.1 进行工作分析并确定岗位职责说明书………………………………………13
3.3.2 确定各个岗位的关键绩效指标（KPI）和考核方式 ………………………13
4 欧力杰公司关键岗位绩效考核体系设计……………………………………………………13
4.1欧力杰公司关键岗位识别……………………………………………………………13
4.2 欧力杰公司关键岗位说明书的编制…………………………………………………15
4.3 绩效考核的方法与指标的综合评价法………………………………………………17
4.3.1 绩效考核指标的选择…………………………………………………………17
4.3.2 各项指标的综合评价…………………………………………………………18
单个考核指标分值的确定……………………………………………18
主观加权各个指标进行综合评价……………………………………19
4.4 绩效考核方案的设计——以工程部经理和设计工程师为例………………………19
4.4.1 工程部经理绩效考核方案设计………………………………………………20
4.4.2 设计工程师绩效考核方案设计………………………………………………21
5 欧力杰公司绩效考核体系实施的保障体系 ………………………………………………21
5.1 绩效考核体系实施的保障措施………………………………………………………21
5.1.1 成立绩效工作体系实施的工作小组 …………………………………………21
5.1.2 加强沟通，转变观念……………………………………………………………22
5.1.3 在公司内部开展绩效考核培训 ………………………………………………22
5.1.4 建立绩效考核的跟踪和反馈机制 ……………………………………………23
5.2 绩效考核体系实施的步骤………………………………………………………
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