武夷交运邵武分小企业消防工作目标的管理.docVIP

武夷交运邵武分公司消防工作目标管理 　　 在消防安全工作中，实行目标管理是强化内部消防管理的措施和手段，也是调动主动做好消防安全工作的重要方法。实行消防工作目标管理，可以使消防工作逐步进入系统化、规范化、制度化和科学化的管理轨道，进一步增强预见性、目的性。同时，建立一套标准化和合理化的目标检查考核工作的步骤和方法，使全体干部工直接或间接地为实现消防安全工作目标而努力工作，这对于更好地服从和服务于安全生产、创一流企业有着重要的意义。 　　1 消防目标管理的内容 　　 目标是人们通过自己的各种活动所要达到的预期效果，它是管理的出发点和落脚点。而消防安全目标管理是根据目标进行管理的一种制度，即把一定时期内(一般为1年)的消防安全任务和目的，自上而下的层层分解和自下而上的层层保证，使消防安全工作的目标得以实现。消防工作目标管理一般由目标方针、目标项目和目标值三部分构成。 　　1.1 目标方针 　　1.1.1 目标方针是目标管理中人们活动的期望、目的和努力的方向，是行为的向导和评价工作成就的标准。因此，企业必须从本单位实际情况出发，并结合安全生产特点，全面考虑，突出重点和关键工作，力求明确、具体、标准化，并成为年度消防安全工作指南。 　　1.1.2 分公司消防工作目标管理方针是：贯彻执行《中华人民共和国消防法》和“安全第一”及消防工作“预防为主，防消结合”的方针，以人为本，实行人防、技防、物防相结合的原则，加强消防安全管理工作，保障和人身安全。 　　1.2 目标项目 　　1.2.1 目标项目是管理目标的具体化，制定消防安全工作的目标项目是根据本单位的实际情况，围绕本企业的中心工作和消防工作目标方针，结合公安消防部门提出的工作要点及消防安全“十项标准”要求，实事求是地制定出具体目标项目。目标项目的制定既要有火灾的控制指标、消防工作任务指标、当年重点解决的关键问题 、火险隐患的整改、消防培训教育及消防器材设施管理等方面的内容，又要有“目标化管理运行图”，具体、鲜明地反映出来。而且为实现这目标项目建立一个比较系统的、完整的、有效的管理工作机制，做到详实具体，要求明确，措施得力。 　　1.2.2 分公司的消防安全工作目标项目是：杜绝重特大火灾事故，控制一般火灾事故，消灭火险隐患；普及防火灭火安全常识，使义务消防员全部达到“四懂、四会”要求(四懂：懂本岗位的火灾危险性；懂预防火灾的措施；懂灭火的方法；懂逃生的方法。四会：会报火警；会使用消防器材；会扑救初起火灾；会组织疏散和逃生)，实现全年无火灾事故，争创消防安全先进单位。 　　1.2.3 针对上述目标项目制定了各种措施： 　　 (1) 逐级签订消防安全责任书，落实责任制； 　　 (2) 利用多种形式开展消防宣传教育，增强干部职工的责任感和法制观念，使他们自觉地遵守消防安全制度和操作规程； 　　 (3) 抓好每年度的义务消防员培训，以提高防火灭火技能； 　　 (4) 建立健全防火档案，不断完善消防安全管理制度； 　　 (5) 除日常的安全检查外，在节假日和重大活动期间组织专门力量，开展防火安全大检查活动。 　　 (6) 做好消防设施和器材的维修、更新、保养工作； 　　 (7) 建立组织保证体系及消防安全管理网络，保证各项措施的落实。 　　1.3 目标值 　　 消防工作目标管理的目标值，是指各项指标应达到的水平和标准程度，它是目标项目的进一步量化和细化。一定要做到目标值数目不要过多，并突出重点，明确主攻方向，操作性和考核性强。 　　2 消防目标管理的实施 　　 目标管理的实施，就是在管理目标制定后，如何落实的问题。这就要求把目标层层展开，层层保证，逐项分解，责任到人，形成一个以消防安全工作总目标为中心，上下紧密衔接、协调一致的目标管理体系。为此，要本着责权相称的原则，给予或个人以相应的权力，使其有职有权，按照“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原则，在职责权限内自行决定完成目标的方法、手段，发挥其主动性、创造性，积极完成目标。 　　3 消防目标管理的考核 　　 目标管理的考核是评价消防安全工作目标执行情况的有效途径。如不进行考核，就不能实现有效监督和分出优劣，就失去了目标管理的激励监督作用。实行严格考核，必须做好以下工作。 　　3.1 须建立健全各项消防安全规章制度，做到有法可依，有章可循。一是要对现有的规章制度进行认真的整理，使之规范化、标准化，做到实用有效。二是要把各项规章制度归纳汇总，编印成册，发到每个、班组，认真组织学习。三是要利用各种宣传工具，广泛深入地宣传消防法律、法规，使其深入人心，自觉遵守。 　　3.2 须建立健全各级消防安全责任制。 这是实行严格考核的前提和必要条件，只有责任目标到人，考核就有了依据，就有了标准。 　　3.3 建立