浅谈工程施工总承包全面管理和其发展.docVIP

（黑体1号） 浅谈工程施工总承包全面 管理及其发展 （左边对齐用黑体3号字） 单位领导： （亲笔签名） 指导老师： （亲笔签名） 实习学生： 实习单位： 编制时间： （宋体小2号） 论 文 目 录 （宋体4号） 引论 一、建筑市场发展趋势及项目管理模式………… …………（1） 正论 二、施工总承包管理的基本前提条件 1、明确项目管理模式，及增强企业调控能力…………………（2） 2、加强专业化队伍的建设，处理好内部总分包关系…………（3） 3、建立一套结构合理、运作有效的项目管理体系……………（4） 4、外部分包队伍的选择…………………………………………（4） 三、对施工现场的全方位控制…………………………………（5） 1、施工计划与总目标的制定及工程进度的控制……………（6） 2、对工程分包方的控制管理和培训…………………………（7） 3、施工技术的管理……………………………………………（7） 4、施工质量的管理……………………………………………（8） 5、施工现场的材料管理………………………………………（9） 6、施工现场的机械管理………………………………………（10） 7、安全文明施工的管理………………………………………（10） 8、做好信息交流与沟通………………………………………（11） 9、加强合同管理，发挥其经济杠杆的作用…………………（12） 四、发展公司的施工总承包事业应做好如下工作 1、人力资源的管理……………………………………………（12） 2、经营管理和国际惯例接轨…………………………………（14） 首先是进行工程的投标、竞标、中标……………… （14） 预测工程运行至终应取得的经营成果……………… （15） 重视工程签证和索赔的管理………………………… （16） 3、用发展的眼光实施强强联合总承包……………………（16） 结论 五、做好结构调整与制度创新……………………………（17-18） （宋体小2号） 论 文 摘 要 （宋体4号） 题目： 浅谈工程施工总承包全面管理及其发展 实施工程施工总承包是建筑市场发展的必然，公司目前的管理模式及项目管理制度为施工总承包奠定了基础。适应市场全面抓好工程施工总承包管理，从而更好地开拓施工总承包市场。施工总承包的关键“高速、优质、安全、低耗”地干好工程，其实施过程的各个环节、要素的集中体现是施工现场，对施工现场的管理是整个项目管理的重中之重、关键环节，所以要全面抓好工程施工总承包管理首先应立足现场的管理。那么要全面抓好施工总承包管理需要哪些基本前提条件和需要解决好哪些问题呢？其前提条件是（1）明确项目管理模式，加强企业总部建设，增强企业调控能力，（2）加强专业化队伍的建设，处理好内部总分包关系，（3）建立一套结构合理、运作有效的项目管理体系，（4）外部分包队伍的选择。需要解决的问题就是对施工现场的全方位控制，其包括：（1）施工计划与总目标的制定及工程进度的控制，（2）对工程分包方的控制管理和培训，（3）施工技术的管理，（4）施工质量的管理，（5）施工现场的材料管理，（6）施工现场的机械管理，（7）安全文明施工的管理，（8）做好信息交流与沟通，（9）加强合同管理，发挥其经济杠杆的作用。 如何进一步提高公司的施工总承包能力，发展公司的施工总承包事业，我们仍需做好如下工作：（1）企业必须具有一批德才兼备的技术及管理骨干，发挥自己的技术和管理有优势；（2）经营管理和国际惯例接轨：a、首先是进行工程的投标、竞标、中标。b、预测工程运行至终应取得的经营成果。c、重视工程签证和索赔的管理。（3）用发展的眼光实施强强联合总承包。 综上所述我们在建立现代化企业制度的进程中，要积极适应市场，努力发展施工总承包，做好结构调整与制度创新，将获得更大的发展机遇，也将开创工程建设的新局面。 关键词：企业 施工总承包 问题 管理要求 （黑体3号） 浅谈工程施工总承包管理及其发展主标题 （文章内标题宋体4号加粗） 一、实施工程施工总承包是建筑市场发展的必然 （正文宋体4号字） 随着公司企业资质的逐步升级，目前公司的资质包括化工、石油工程施工总承包一级，公路工程施工总承包一级，市政公用工程施工总承包二级，房屋建筑工程施工总承包二级，水利水电工程施工总承包三级等等这些总承包资质的取得，说明发展总承包形式是市场激烈竞争的必然选择。根据社会化大分工的趋势，工程建设业主不必要为各自建设项目设立相应的管理机构和人员，施工企业必须独立承担施工