浅谈房地产企业财务管理.docVIP

208 科 协 论 坛 2007年第1期 浅谈房地产企业的财务管理 □ 林爱君 （山东银座地产有限公司山东济南250012） 摘要本文首先分析房地产企业财务管理现状,针对存在的问题提出构建并完善财务管理体系,最后说明构建并完善财务管理体 系的步骤和具体内容。 关键词房地产企业财务管理财务管理体系 中图分类号：F832 文献标识码：A 文章编号：1007-3973(2007)01-208-01 一、房地产企业财务管理的现状 目前,大部分房地产企业的财务管理还处于基本的会计核算的阶段, 尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。主要存在以下 几个问题。 1、财务管理还处于基本的会计核算的阶段，预测、控制、分析等管理 职能基本处于空白，财务管理“被动反映型”的现象较突出，“大出纳”的特 点明显； 2、尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。虽然许 多企业不同程度上也建立了工程预算和财务预算的基本机制，但其内容 和管理方法距实现战略的需求尚有较大差距。 3、财务管理系统的统一和集中程度不足。许多房地产企业各个项目 公司/项目部核算体系互不相同，财务软件和核算标准不统一，难以保证 向管理者提供统一可比的财务信息。 4、由于缺乏统一明确的财务业务授权机制，有些企业的二级项目开 发公司各自为政，自成体系，母公司无法有效地进行管理，造成公司的管 理控制能力下降。 5、资金管理多头、分散，客观上增大了房地产企业管理和风险控制的 难度。 6、在会计核算方面，停留于记帐和出会计报表的阶段，从财务单证、 会计科目、会计帐目到会计报表之中，管理和决策支持信息少。 二、构建房地产企业财务管理体系及其意义 针对上述房地产企业财务管理存在的问题,我认为要改善财务管理方 法,提升财务管理水平,应当构建并完善财务管理体系。包括以下几方面: 1、构建财务核算的体系平台,从管理角度重新梳理财务会计核算基础 规范和业务流程,以标准、统一的财务数据为管理需求提供数据分析基础。 2、建立管理会计系统,通过管理报告全面及时地向管理者分析企业 经营状况,实现管理信息动态收集和深入分析,为管理决策提供有效支持。 3、以全面预算管理为核心手段,实现战略目标的有效分解和战略实 施反馈,实现对房地产开发项目全过程资金和成本监控,实现对二级项目 公司及各职能部门重要经营和业务活动的预测、控制、反馈、修正动态循 环,并与部门绩效考核紧密联系起来。 4、建立统一明确的业务授权制度,平衡各层管理者的权力与责任,明 确规定各项业务的执行程序,提高管理的规范化与科学性,降低运营风险。 5、完善资金管理系统,实现资金集中统一监控与管理,提高资金效率, 降低资金风险,利用资金有效控制实现对房地产企业整体的风险控制。 6、实现财务管理和房地产开发业务的信息一体化集成,充分借助于 信息化手段,提高财务管理的效率,进而完善内外部信息共享平台,实现在 共享平台上的动态决策和动态管理。 7、财务管理体系还需与包括人力资源管理体系、战略管理体系、绩效 管理体系在内的企业其他管理系统进行不断整合,形成有机的整体管理 系统,最终达到房地产企业在平衡有效配置企业资源基础上的持续发展。 构建并完善财务管理体系其意义在于：促进核算型财务向管理型财 务转变,使财务管理成为企业管理的核心手段之一;为保障房地产企业发 展战略的实现,提供了有效战略实施操作手段;为房地产企业提供了一个 系统性的财务管理体系解决方案,使房地产企业财务管理系统能够为高 层决策者提供充足的管理决策信息;强化了房地产企业风险控制,能够有 效降低企业运营风险。 三、构建房地产企业财务管理体系的步骤和具体内容 (一)完善业务授权 由于房地产行业是高投入、长周期和高风险的行业，控制风险是财务 管理体系需达到之首要目标。作为风险控制手段的载体，内部控制体系 的建立与完善是房地产企业长期良性运行的有效保证。按照内部控制理 论，企业完整的内部控制体系内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信 息与沟通、监控等五个要素，根据我们在企业咨询中的经验，建议国内房 地产企业将强化内部控制体系的重点置于业务授权制度的建立与完善方 面，因为它将贯穿于控制活动、信息与沟通和监控全过程，与业务流程紧 密结合，直接影响企业管理控制方式和控制程度。 （二）完善财务核算体系，建立管理会计平台 高效的会计信息平台是支持和保障房地产企业科学决策，利用管理 水平提高来促进企业效益提高的基础和保证，所以需要完善现行财务核 算体系，并且尽快建立起管理会计的基本框架。国内房地产企业财务核 算体系的完善可以以下几个方面为重点： 1财务核算体系的完善 根据管理需求重新设计和调整会计单据;目前房地产企业采用的会 计单据反映的信息量小，难以提供管理控制所必须的信息，因而需要进行 重新设计，将