海底捞源自1线员工所见.docVIP

强将手下无弱兵，有弱兵的不是强将 这个世界从来不缺乏思想，缺乏的是将思想转化为行动的人 提纲： 危机意识：冬天来了，你们是否准备好过冬了 （相关数据对比，树立危机意识） 企业战略 IBM在1991－1993年累计亏损168亿美元，但到今天IBM依然是消费者心中的蓝色巨人，为什么我们没有人怀疑地她会倒下？ 摩托罗位从2000年开始出现了71年来历史上的首次亏损，累计亏损达40亿美元，为什么我们仍不怀疑她会倒下？ 即使是某一个能人或某一块业务出问题了，公司的组织能力与文化并没有由此衰落丧失，这就是世界那么多优秀公司即使业绩有问题的时候，也很难倒下去的原因。 为什么？因为她们的基本制度已经构筑完毕，并且表现出强大的不依赖任何人的制度执行力。 要成为“成功的企业”必须牢记四个重要的观念 一定要重视公司的形象，一定要用心塑造公司的形象。 要有先见之明，了解未来至少三至五年的社会变化，要让员工有学习成长的机会，留念优秀的员工 清楚地向每一位员工展望公司未来经营的目标与理想，以及员工将获得的回报。 经营企业必须有责任感，经营者要对成败负责任。 企业吸引优秀人才的重要条件 让员工对经营者具备充分的信心 让员工认同公司的经营理念 让员工能感受到这份工作的价值及意义 经营者必须具有强烈的使命感 公司必须具备正面的社会形象 经营者必须让员工看到人性化管理的先例 一个好的经营者的必备条件 主动征求部属意见，经常沟通 正确的经营态度及理念 量才使用 传递温暖给每一位新进的员工 时常对员工说明公司经营理念与目标 具备“人才是企业经营成功的关健”的观念 注重员工修养和工作态度，重视员工的精神教育 让员工了解公司创业的动机，目标及使用。 交能医院有两个顾问，一个是大家非常熟悉的李立杰顾问，另一个就是帮伊犁州友谊医院的院长、有奎屯州医院的院长，胡立华顾问。 皇马与巴萨西两大豪门。皇马拥有C罗，卡卡，巴萨有梅西，伊布拉希莫维奇。 四、使命责任感 我之所以大力提倡公司口号，是因为它可以做到以下几点：第一，将员工的思想穿上工作服。员工来到公司后，身上穿上了工作服，但思想并不一定集中在工作上，他们也许还在想着昨晚的球寒，也许还在思考和爱人的争吵，尽情的吼叫几句，可以帮助他们的思想进入工作状态。第二，公司的口号体现着公司的经营宗旨和企业文化，可以让大家牢牢地记住顾客第一。第三，它表达了整个公司团结一心，群情激昂，积极向上的一种精神。 政治宣传工作的重要性，但闻黄河水咆哮，不求马革裹尸还 当你真心寻找梦想时，每一天都是缤纷的。员工有梦想，才有工作的动力和方向。否则我们不得不面对一个现实：当我们日复一日，年复一年地重复干同样的工作时，工作就开始显得枯燥乏味，我们会失去兴趣，我们会缺乏热情。不停的去撞击平静的水面，让它泛起阵阵的涟漪是我们当领导的应该经常思考的问题。 企业机制的优越性 ISO9000在企业初期的弊端　　激情比经验更重要 管理弊端：一人出错，全科受罚，而且罚的数量越多，员工的积极性越低。正确的做法，一人做事一人当。 管理是以解决问题为目标的，连问题都不知道出在哪，保来管理。 假定战略不可怎么办？人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略；假定措施实施不了怎么办？人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事；假定检查了怎么办？人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。 从这一角度出发，要建立一个不依赖于能人的执行系统，我们需要做三个逆向思维的作壁上假定。 第一，假定战略不可实施怎么办？人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略。 我们要作壁上观定战略是不能自动实施的，为了保证实施我们该怎么办？回答是，制定措施，把公司战略转化成个人战略。人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略，这样才能保证个人想办法让自己的战略得以实施。所以，制定一系列将公司战略黑心化为个人战略的措施，是建立制度执行力的第一步。 第二，假定措施实施不了怎么办？人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事。 我们还要假定，即使有措施，但这个措施完全可能是形式而己，实施不下去。为了保证这个措施有效，怎么办？回答是检查。记住，人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事。当高考改革不考地理，你看还会有多少人学？尽管我们说地理历史有多么重要，但只要高考取消了对这两门课的考试，就会改变人的学习行为。你想全中国人民都学英语，很简单，你就考英语，人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。你检查什么，人们就做什么。 第三，假定检查实施不了怎么办？人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。 我们还要假定，即使有检查大家也去做，但是大家却不努力和用心去做，为了保证松果的有效，怎么办？回答是要引入奖惩。人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。 如果你做了很多检查，他也按要求这么做了，结果就是出不来，为