03经营管理部工作标准.docVIP

经营管理部工作标准 范围 本标准规定了甘肃平凉发电有限责任公司经营管理部的职责、工作内容和检查及考核。 本标准适用于甘肃平凉发电有限责任公司经营管理部。 主要职责 在主管副总经理领导下工作，全面负责经营管理部各项工作,在经营管理和综合管理方面为公司领导提供决策依据。 负责公司的经营目标和全面计划管理工作。 负责公司经营目标责任制的分解与考核及月度经济责任制的考核工作。 归口管理公司的综合统计、经济活动分析和经济合同管理工作。 负责公司标准化、信息化和现代化管理工作。 负责公司班组管理及达标、创一流工作。 负责公司商业化运营和管理工作，参与上网电价的测算、报批及公司内部有关结算电价的确定。 负责公司重要规章制度的审定工作。 负责公司定额管理和全面质量管理工作。 负责多种产业各类经济实体经营模式、经营目标的确定及考核管理工作。 归口管理公司组织机构设置、部门职责划分、界定及协调工作。 工作标准的内容 工作目标 以公司年度总体奋斗目标为指针，以实现公司利润最大化为目的，加强基础管理和经济责任制考核，通过公司月、季度经济活动分析和预算执行情况，及时研究分析生产经营工作中存在的问题，并制订相应的改进措施，为领导决策提供依据，确保公司年度经营目标的完成，不断提高公司经济效益。 工作要求 严格贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、方针、政策和本公司制度、标准。 负责组织编制公司升级规划和计划，组织督促计划全面完成。 负责组织编制好公司年度方针目标和综合计划，确保公司经营目标的完成。 负责抓好经济责任制考核，通过考核确保各类计划的落实。 负责组织好经济活动分析，及时发现和解决企业经济运行中存在的问题。 负责抓好班组建设的指导工作，不断提升企业的基础管理水平。 开展政策研究，指导和解决公司经营管理工作中存在的问题，为公司的改革与发展提供决策依据。 工作程序 深入基层，了解全公司的生产经营情况。 重点检查了解企业管理工作情况和企业阶段性中心工作的进展情况，及时向公司领导反映情况。 月初安排和下达好月计划任务书，次月认真总结并做好考核。 组织好月、季及年度综合统计、经济活动分析工作。 每年十二月底，组织公司各部门编制次年的综合计划，经主管副总经理审核，总经理办公会通过后下达公司各部门执行，并组织好年度“三项责任制”考核工作。 组织完成半年、年度经营工作总结，并安排好次年的全公司综合计划。 检查与考核 由主管副总经理根据本标准进行检查与考核。 根据公司、部门经济责任制有关规定进行考核与奖惩。 ━━━━━━━━━━━━ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- Q/PFD-301-00.03-2002 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1