自备课+-+7+供应链协议.pptVIP

供应链协调——供应协议 供应链协调 协调的供应链 迅速、准确应对不确定性—— 运作过程协调 市场变化的响应性 信息的准确性 物流平稳性与均衡性 合理分配利益—— 利益协调 整体最大化 帕里托均衡 供应链协调的障碍因素 信息传递障碍 按照订单而不是顾客需求进行预测 信息无法共享 → 信息共享 运营障碍 →提高运营业绩 大批量订购 补给供货期延长 定量配给和短缺之间的博弈 供应链协调的障碍因素 定价障碍 →设计定价策略以稳定订单规模 批量折扣 价格波动 激励障碍 →设计激励措施保证目标保持一致 供应链职能部门或企业的局部最优化 销售人员激励 行为障碍 →构建合作伙伴关系和信任机制 供应链协调策略 常用的供应链协议 价格协议 批发价格(wholesale price) 数量折扣(quantity discount) 回购(buy back) 期权(option) 收益共享(revenue sharing) 订货量协议 数量弹性(quantity flexibility) 最小购买量承诺 (minimum purchase commitment) 后备协议(backup agreement) 案例：泳装公司 一个设计、生产泳装的公司在每年夏季到来之前，必须确定其产品的生产数量。 已知信息： 制造商投资10万美元的固定生产成本； 可变生产成本