4 供需链管理.ppt

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
4 供需链管理

* ERP 原理与管理思想 ERP可能解决的问题 ? 能力吃不饱, 任务吃不了 ? 生产不均衡, 物流不通畅 ? 加班又突击, 质量不稳定 ? 短缺不配套, 交货不按期 ? 生产周期长, 生产效率低 ? 库存数量大, 资金缺又紧 ? 成本失控制, 盈亏道不明 ? 信息不共享, 数据不统一 ? 管理不规范, 责任难分清 ? 市场摸不准, 决策少依据 ? 环境变化快, 应付急又疲 * ERP 原理与管理思想 ? ╳ 年内,成为本行业信息化的示范单位 ? ╳ 年内,我省(市) ╳ %大中型企业要实现信息化 ? 攀比、政绩工程、面子工程 ? 完成上级指令 / 不得不上 / 不上白不上 ? 模糊目标,难判断成功 ? 我们是行业的龙头老大,不能不上ERP ? 我们的对手上了 ERP,所以我们也要上 ? 提高企业形象(IC工程) ? 为本企业的信息化搭建一个平台 ? 管理上一个台阶 ? 提高管理水平 为什么上 ERP ? * ERP 原理与管理思想 ? 无目标 ? 目标不端正 ? 目标不具体 ? 目标不一致 盲目性是不成功的主要原因 ? 没有目标,何谈成功? ? 实现目标就是成功 * ERP 原理与管理思想 20 ? 流程走通 10 100 30 ? 改造不合理流程 60 ? 人人在用 40 ? 选型合理 10 10 成功% 实施进程阶段 达到的效果 什么是 100%成功 (上海三菱电梯公司) 成功上线 前期工作 巩固提高 数据准备 模拟运行 切换实施 * 信息化管理与计算机的关系 ? 信息化管理(MRP II/ERP)离不开计算机 ? 以管理人员为中心的管理系统,不是计算机系统 ? 要计算机做“手工管理做不到的事” ? 做“从来没这么干过”的事,是管理模式的重大变革 ? 管理人员与计算机人员配合默契才能成功 ? 信息化管理的规划与选型,必须以管理人员为主体 ERP 原理与管理思想 * ? 国情 ? 发达国家 正 视 差 距 —— 急 起 直 追 互联网时代 市场经济 信息化革命 工业革命 互联网时代 信息化革命 工业革命 半封建半殖民经济 计划经济 市场经济 WTO ERP 原理与管理思想 最大的敌人在我们自己的头脑里 * 人与信息化管理系统的关系 ? 缩短时空限制——无须远行、无须久等 ? 信息的价值——重在应用 信息的真实、及时 + 企业家雄才大略 人主宰系统 —— 管理以人为本 ERP 原理与管理思想 * 提高 竞争 优势 实时响应 全面分析 正确决策 整体优化 规范流程 协同运作 信息集成与实时共享 基 础 数 据 信息技术 管理措施 目标 + 管理基础 + 管理与信息技术 ERP 原理与管理思想 * 运用 ERP 系统降低采购成本和库存 系统信息 管理措施 效益 ? 物料分类 简化物料品种规格 降低采购运输储存 ? 物料需求计划 决定采购数量和时间 降低库存 ? 计划报表(预见) 保证采购提前期和预算 避免突击采购 ? 请购单 采购员权限及审批层次 控制采购资金支出 ? 最大储量/最长天数 控制库存量 避免超量存货 ? 供应商业绩考核 选择合格的供应商 降低采购成本/保证质量 ? 付款核对 报价/发票,订单/到货 避免不良支出 订货量/合格量 ERP 原理与管理思想 * 推行信息化管理需要大量复合型人才 1. 管理科学 2. 信息技术 3. 行业知识 4. 项目管理 一专多能,有所侧重 ERP 原理与管理思想 * * * * * * * * ERP 原理与管理思想 1. 流程可视化与信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 4. ERP 5. 容易误解和忽视的问题 重点: ? 供需链管理基本原理 ? 为什么要研究供需链管理 ? 供需链管理同其它先进管理思想的关系 ERP 原理与管理思想 * 原始的供需链 农夫 裁缝 客官 织女 棉花 布匹 衣裳 ? 自从有了商品交换,供需链就在无形中形成了 ? 各个交换实体

文档评论(0)

yan698698 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档