银安集团人力资源管理流程图-SOP.docVIP

银安集团人力资源管理流程 ·岗位设置管理流程 流程 名称 岗位设置管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 人力资源总监 总经理 管理 行为 工作分析 工作分析 意见意见是否否是 意见 意见 是 否 否 是 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制 根据人力资源规划确定编制 否 否 审核 审核 是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置 是 实施 薪酬预算 薪酬设计 制作职务说明书 职责划分与岗位设置 审核否是 审核 否 是 否审批是 否 审批 是 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·人员编制管理流程 流程 名称 人员编制管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 管理 行为 对本部门编制提出意见 对本部门编制提出意见 进行各部门工作量分析 进行各部门工作量分析 提出编制草案 提出编制草案 制定具体的人员编制，并编制职位说明 制定具体的人员编制，并编制职位说明 执行编制 执行编制 否 否 审议 审议 是 是 否是审核 否 是 审核 否是签批 否 是 签批 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·增加编制申请流程 流程 名称 增加编制申请 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 各用人部门 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 管理 行为 提出增加编制的申请 提出增加编制的申请 提出增编岗位人员素质要求 提出增编岗位人员素质要求 是 是 审核 审核 否 否 外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策 外部招聘流程 内部招聘流程 外聘 内聘 决策 否 否 是 是 审议 审议 否 否 审批 审批 是 是 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·用人申请流程 流程 名称 用人申请 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 用人部门 控制部门 分管总监 行为实施环节 用人部门 部门负责人 分管总监 人力资源部 管理 行为 维持现状 维持现状 因调动、流失等原因出现职位空缺 因调动、流失等原因出现职位空缺 报告部门 报告部门 负责人 不影响工作 不影响 工作 判断 判断面 影响 影响 工作 填写用人申请表 填写用人申请表 是 是 审核 审核 否 否 否 否 核实 核实 是 是 实施 实施 招聘流程 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·公司内部招聘流程 流程 名称 公司内部招聘 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 用人部门 人力资源部 公司员工 员工原就任 部门 管理 行为 用工申请 用工申请 流程 用人部门面试，人力资源部提供相关支持 用人部门面试，人力资源部提供相关支持 面试 公司外部招聘程序 公司外部招聘程序 决定外聘 决定外聘 判断 判断 决定内聘 决定内聘 对内发布招聘启事 对内发布招聘启事 人员筛选 人员筛选 通知职员，并办理调动手续 通知职员，并办理调动手续 报名，填写应聘登记表 报名，填写应聘登记表 与员工沟通，必要时请人力资源部协调 与员工沟通，必要时请人力资源部协调 关键人员不能调离 关键人员不能调离 判定 判定 非 非 关键人员 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·公司外部招聘流程 流程 名称 公司外部招聘 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 用人部门 人力资源部 应聘人员 分管总监 人力资源总监 管理 行为 用工申请 用工申请 流程 用人部门面试，人力资源部提供相关支持 用人部门面试，人力资源部提供相关支持 面试 人员筛选 人员筛选 公司内部招聘程序 公司内部招聘程序 决定内聘 决定内聘 判断 判断 决定外聘 决定外聘 对外发布招聘启事 对外发布招聘启事 通知报到 通知报到 入职流程 入职流程 报名，填写应聘登记表 报名，填写应聘登记表 报到 报到 否 否 审核 审核 是 是 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·新员工入职流程 流程 名称 新员工入职 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 人力资源部 用人部门 管理 行为 新员工建档 新员工建档 工作证办理 工作证办理 发放员工手册 发放员工手册 配合行政部办理后勤工作 配合行政部办理