绿城集团杭州绿城留椎寞项目营销策略初探.ppt

绿城集团景观产品设计管理;目录 ;目录 ;第一部分 前言; 一、引 子 一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字，那么，这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景观、非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定是笑容满面的。 ——宋卫平（2004年7月）;丽江公寓现场工作照片;济南全运村现场工作照片; 绿城的评审体系里两个重要的支撑：一个是评审者的基本素质，包括责任心和能力；另外一个是评审整个过程里面的质量把控，是否形成一个非常认真的、可被回溯检查的过程。我们内部必须有一个基本流程，包含产品营造的所有重要节点，有效记录各个把控节点的责任人和他所进行的评审活动。 ——宋卫平; 房地产业设计管理的定义：以使用者的