浅谈医用耗材管理中出现的问题技术分析.pptVIP

福建省肿瘤医院 杨成才 2015-7 价格如何谈判？ 重点耗材或试剂如何控制使用？ 产品“三证”如何管理，证件过期是否可继续使用？ 不良事件如何申报，报什么？ 高值植入性耗材如何验收使用？ 目录 中标：中标价 非中标 试验用试剂 发票复印件 价格承诺 院内议价（多品种） 商相互询价配送 一种产品 多种品牌 权重平均 金额平均 专人管理，送货单证件号 电脑管理 过期证件产品原则不再使用，证件过期前生产的需验收核准。 不良事件如何申报 不良事件报什么 发现医疗器械不良事件 向科室负责人报告 填写可疑医疗器械（不良）事件 报告设备科及相关职能部门 设备科及相关部门对医疗器械不良事件展开调查 形成处理意见上报医医疗器械不良事件监测领导小组 预验收再使用，收费与入库同时进行 备库数量可控 资金无需压制，实现零库存可控 管理原则 成员组成 工作内容 互不重叠，相互依存 相互监督 工作内容明确 工作人员职责清晰 管理原则 成员组成 工作内容 分管科长 信息员１名 仓管员３名 采购员１名 管理原则 成员组成 工作内容 医用耗材、试剂申购准入审批流程医用耗材、试剂申请准入审批流程.doc 医用耗材、试剂采购审批管理工作流程医用耗材、试剂采购审批管理流程.doc 特殊情况申购流程医用耗材出库流程图.doc 医用高值耗材试剂采购审批管理流程高值