12–13–1汽车维修企业管理试卷.docVIP

华南理工大学广州汽车学院 2012 ---- 2013 学年第 一 学期期末 09《 汽车维修企业管理 》大作业 一、名词解释与简答 1.4S模式 2. ISO9000 3. 技术革新 4. 汽车维修质量考核指标 5. 汽车维修设备怎样分类? 二、问答题 1.什么是汽车维修企业的经营策略 2.什么是汽车修理？试述各级各级修理的作业类别作业范围及作业要求 3.试述业务人员的接待规范，如何做好汽车维修的后续工作，如何处理客户投诉 4.汽车维修企业生产过程管理包括哪些内容 5.试述汽车维修企业的生产流程 6.什么是汽车维修工艺？什么是工艺纪律、工艺规程、工艺规范、技术标准？ 7 汽车维修质量检验分类与内容 8. 汽车维修企业技术管理基本任务有哪些/ 9. 什么是技术责任事故？处理技术责任事故的基本原则是什么？ 10 怎样合理选择购置、合理使用与维修汽车维修设备？ 三、论文题（注意：交来的论文要与前面作业分页）： 从某一方面（如维修制度、生产、工艺、技术、质量、职工管理等方面）论述你对搞好汽车维修企业管理的观点或思路 题目自拟2000字以上。 质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高，顾客对产品质量要求越来越高。因此，企业要想长期稳定发展，必须围绕质量这个核心开展生产，加强产品质量管理，借以生产出高品质的产品，让企业领导放心，让我们的客户称心！企业发展的成败，关键在于企业生产经营管理者的经营理念和管理素质。由于现代汽车维修企业管理具有服务性工业企业的特征，企业规模越大、人员越多、生产工艺或技术越复杂，就越需要企业管理，毕竟是三分技术七分管理。[为加强汽车维修企业汽车维修质量的管理工作，强化汽车维修质量意识，规范质量管理，提高汽车维修质量水平，根据汽车产品质量特性，其质量方针应包括安全、便捷、舒适、优质、诚信为特色的服务质量要求和持续改进的方向及承诺。质量目标应围绕方针制定，主要有安全质量目标，包括；技术质量目标包括汽车合格率；服务质量目标包括、、质量事故赔偿率、顾客满意率等。在分解落实目标时，应建立质量目标的评价体系，包括编制考核评价准则、规定考核评价方法、定期进行考核评价的时间，以实现质量目标的可测量。　　1. 质量管理机构 　　本企业成立质量管理领导小组，由分管经理负责。具体质量管理工作由生产技术部门负责。强化安全管理，落实各项制度，严格执行车辆一、二级维护工艺　　2. 质量机构职责 　　建立健全安全生产目标管理责任制，完善安全生产管理制度。实行安全绩效管理、制定安全管理岗位工作标准、完善应急救援预案，加强安全生产责任制度考核落实，实现安全管理PDCA管理模式。积极开展“安康杯”等安全主题活动。明确安全责任，把安全责任覆盖到每位员工，落实到每个经营管理环节，切实把安全管理工作落实到岗到人，确保安全措施与执行到位，安全宣传与制度到位，安全责任与奖惩到位，尽可能消除安全管理和制度制约存在盲点现象全面负责企业质量管理工作，贯彻落实交通部《机动车维修管理规定》、《汽车维护、检测、诊断技术规范》（GB／T18344－2001）等有关规章、标准规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。 　　（1）建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。 　　（2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。 　　（3）制定维修工艺和操作规程。 　　（4）负责车辆档案管理工作。 　　（5）负责标准计量工作。 　　（6）负责设备管理维修工作。 　　（7）负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。 　　（8）负责质量纠纷的质量分析工作。 　　3. 对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽车维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。 　　4. 材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入库验收工作。 5. 严禁偷漏作业项目。一经发现，即严肃查处。本报联合北京可瑞德市场咨询公司，采用问卷和电话访问的方式，针对197位车主做了一项小调查发现，有76.8%的车主对买车之后的服务感到不甚满意，从而感到后悔，集中体现在屡次修车都修不好，服务不诚信等等。有39%的人认为，“4S店修车修不好，反倒越修越烂。”汽车维修售后服务管理制度，是现代汽车维修企业服务的重要组