1期工程管理人员培训.pptVIP

（一）立项决策阶段 1、组织进行项目建议书 的编制及立项报批； 2、选择咨询单位，签订 咨询合同，并对咨询 单位的编制工作进行 检查，管理； 3、组织进行项目可行性 研究报告的编制及立 项报批。 （二）设计管理 1、选择勘察设计单位，签订初步设计合 同； 2、及时向设计单位提供所需的各种资料及 外部条件（气象、水质、地质等资料） 的证明； 3、监督初步设计合同的履行及对设计单位 进行管理； 4、向企业上级或政府职能部门报审设计文 件； （三）前期准备阶段 1、进行建设用地规划许可证及建设工程规 划许可证的批报； 2、进行施工图设计和审查的组织与协调； 3、工程监理单位的确定； 4、施工单位的确定及施工许可证的办理。 （五）项目实施阶段 1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配 合，组织施工图交底； 2、与有关工程质量、安全等部门联系工作； 3、监督监理合同的履行； 4、审查承包商提供的设计变更、工程签证、试车 报告等文件，并组织人员进行见证试车； （五）项目实施阶段 5、审查承包商的竣工验收报告，组织竣工 预验收； 6、负责向管理部门移交竣工资料并办理备 案手续； 7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配 合结算审计工作。 二、计划调度管理 地下循环 3.15 打压、 泵、管架基础施工 8.30 衍架、工艺配管 9.30 打压、冲洗 水、 污水 2 回填 3 土建施工 图交底 3.1 主要塔、器基础 4.1 构架安装 4.10 封闭土层以下框架 5.1 封闭十九层框架安装 1 再生器底座 5.3 再生器内 第九带安装 件吊入 主风机厂房基础 5.1 主风机组安装 6.1 主风机配管 7.1 吹扫、试压 单机、联 4 机试车 电仪施工 单、联接 气压机厂房基础 5.1 气压机组安装 6.1 气压机配管 7.1 吹扫、试压 8.1 单机、联 5