- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理会计在企业经营管理中的应用研究.doc
管理会计在企业经营管理中的应用研究
管理会计在企业经营管理中的应用研究
管理会计是现代会计的一个分支,是随着科学技术的进步,社会经济的发展和科学管理的渗透,逐步形成一个新的学科。管理会计作为一种管理手段,对企业的正常运营有着巨大的帮助,它借助先进的科学管理观念在企业内部管理强化上发挥着重要作用,通过规范企业内的考核制度来保证企业内的公平公正,最终提高企业的经济效益。管理会计不同于财务会计,又称内部报告会计,其工作范围以企业现在和未来为对象。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用,但是管理会计并没有在企业的经营管理中发挥应有的作用,如何在企业经营管理中有效应用管理会计是当前企业经营管理迫切需要解决的问题,因此,研究管理会计在企业经营管理中的有效应用具有十分重要的现实意义。
一、管理会计的发展历程
管理会计的起源可以追溯到19世纪早期企业管理内部计量的运用。具体来说,管理会计的发展大致分为以下几个阶段:
第一,19世纪到20世纪初:管理会计的萌芽期 。此期间,股份公司的出,使得公司经营的所有权和经营权的分离,企业外部投资者需要会计总结财务报表来更好地了解企业资产、负债和企业盈利。因此财务报表会计理论研究的核心是这一时期的核心。同时企业管理的成本会计还停留在对全部成本的计算,使得先进的管理会计方法未得到重视,这个阶段被认为是管理会计的萌芽。
第二,20世纪初到50年代:管理会计的形成期。这一期间,企业组织的扩张使企业的外部投资的不确定性增加,做出更好的内部控制显得尤为重要。这个阶段逐步发展的成本分析和成本控制方法在企业得到更多的应用,使管理会计成为会计一个独立的分支,管理会计独立于财务会计的管理会计最终形式。
第三,从20世纪60到70年代:管理会计的发展期。在此期间,电子计算机广泛应用于产品的生产工艺和程序有积极影响的同时,也对企业内部信息处理也有重要影响。大量的软件开发和应用,使会计变得方便快捷。
第四,从20世纪80年代至今:管理会计的反思和突破。从社会发展的角度来看,企业发展的外部环境和内部组织的变化是无穷无尽的。影响管理会计的环境因素主要包括两个方面:首先,市场需求的变化导致企业生产和管理组织发生了重要变化,因此对管理会计提出了新的要求。为了适应新环境以大规模批量生产为基础的管理会计理论和方法则必然不能适应新的生产管理和组织的需要,而需要有一个新的改变。 其次,现代信息技术的迅速发展对管理会计产生了直接和间接的影响。一方面,它通过对企业生产和管理组织对管理会计的影响提出了新的需求,另一方面,信息技术的发展直接影响到管理会计的发展方向。这不仅显示了计算机操作使复杂的方法应用成为可能,更重要的是由于诸如在线实时系统的使用,使企业的内部组织以及企业和外界之间的沟通产生了革命性的变化,对管理会计和企业信息系统产生深远的影响。
二、管理会计在企业中的作用
(一)管理会计在风险管理中的作用
生活中风险无处不在,因此任何企业都会有风险,可能给投资者带来超额收益,也可能带来巨大的损失。一般来说,回报率和风险共存,奖励越大,风险越大。通过研究投资组合来分散风险,投资组合是指企业不单一的投向一个金融或实物资产,而是同时投资多种资产,投资组合的目的是追求企业最优投资选择,即在尽可能高的追求减少一定程度的风险补偿,或考虑到尽可能低的风险补偿,企业投资组合的具体步骤是:第一,选择并确定可能的组合;第二,计算投资组合可能的期望值和方差;第三,计算组合的加权期望;第四,确定最佳投资组合,通过并购、联营分散风险。众所周知,在一个可持续的竞争市场,可以获得超额回报率投资行业会吸引更多的竞争对手,并最终等于投资奖励率降低。因此,市场竞争是企业风险管理的主要来源,为了避免过度投资而带来的风险,企业应通过市场研究,采用收购联营的方式降低风险,以确保企业持续改进。
(二)管理会计在成本管理中的作用
成本动因可以分为两大类:一类是微观层面的,主要是与企业的生产有关的成本动因,另一类是战略意义的成本动因,如规模、技术多样性和全面质量管理,劳动力投入等,从成本动因考虑管理。成本管理可以包括以下内容:(1)通过适当的投资规模降低成本,企业投资规模的大小,直接影响企业成本的高低,因此投资之前必须进行调查研究。(2)通过市场调研,可以找到剩下的产品功能,并不断为了降低成本而消除不必要的功能。(3)合理的研究和发展政策来降低企业成本,许多企业不注重未来收益的研究和开发,只是看到它的一部分的成本限制盲目,应合理控制成本的研究和开发工作,根据收入大于成本的原则,不能浪费也不能过分节约。(4)通过合理配置人力降低企业成本,这一点与企业组织和人员的数量和质量,需要企业在生产前做好人力配置,防止生产过程
您可能关注的文档
最近下载
- 员工心态培训ppt课件.pptx VIP
- 直肠癌的外科治疗及进展.ppt VIP
- 2025年上海证券交易所招聘笔试预测试题及答案.doc VIP
- 料账管理课件.pptx VIP
- 能量密度指数(EII)计算方法.ppt VIP
- 红十字校本课程教学设计.docx VIP
- (正式版)Y-S-T 1700-2024 银矿采选业绿色工厂评价要求.docx VIP
- 2025年上海证券交易所招聘笔试专项练习含答案.doc VIP
- TCECA-G 0344—2025《零碳园区评价技术规范》.pdf VIP
- 第2课 春秋战国的历史巨变课件(共41张PPT)-中职高一上学期高教版(2025)中国历史全一册(含音频+视频).pptx VIP
文档评论(0)