2011广汽传祺车展方案选编.pptx

广汽传祺车展方案;坐拥广汽传祺，尽享传奇人生！ ;销售目标： 达到总销售30台（含预定）； 品牌推广： 大幅提升广汽乘用车品牌及传祺车型市场认知度； 市场态势： 充分掌握竞品车型动态，制定针对性销售政策，为 展后开拓新市场及完成年度销售目标打下坚实基础。;B馆入口处 81 ㎡;;搭建效果图方案待定;搭建效果图方案待定;广汽传祺车展整体搭建预算明细表;现场活动部分预算;车展期间硬广安排费用预算;车展活动策划方案;车展活动安排：;;工作装效果图;车展前期媒体宣传（软文）;车展前期媒体宣传（平面硬广）;车展前期媒体宣传（交通广播硬广）;市场分析（了解竞品车型商务政策、销售卖点的掌握、合理避让劣势） ;展期前：3月09日 工作人员培训会： 3月09日 全体运营场内彩排： 3月09日 车辆清洁： 3月09日 物料准备 展期中： 3月10日——13日 集合进馆： 开馆前1个小时到场 准备、早例会： 开馆前30分钟 晚例会： 闭馆前10分钟 ;工作职责 运营总控:整体运营，客户端协调沟通，突发事件处理等。 展台主管：展台各个区域的运营管理及该区域工作人员随展工作安排及岗位调度等方面的管理。 前台：前台礼仪培训、工作安排及岗位调度等管理；根据展期合理安排资料的派发 洽谈区主管：洽谈区接待、洽谈区设备管理、随展行程安排 清洁管理：制定清洁工作人员工作岗位及日程，各区域的环境检查与维护；;工作职责