世联综合体项目沟通在.pptVIP

综合体项目沟通 谨呈：XX集团 公司背景： 项目情况： 客户的战略性思考： 综合体和单一物业的比较 模式一各种功能均衡发展的模式 模式二以写字楼为核心的模式 模式三以酒店为核心的模式 模式四以商业为核心的模式 不同模式的收益方式 仅供与贵司交流。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目的界定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开发商经常会有的疑问 我们的客户是谁？他们的数量能不能支撑这么大规模的项目？ 项目的核心竞争力是什么？资源怎么用？只靠资源能否带动整体项目的销售？ 如何解决配套不成熟的问题？配套的开发策略如何？ 启动区怎么快速回收资金？怎么在后续开发中提升价格？ 如何通过本项目建立企业品牌？ 。。。。。。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.