员工职业进展的管理规定.docVIP

员工职业发展管理规定 1、总则 1.1、为了规划员工在公司的职业生涯，充分发挥员工的工作积极性和主动性，同时为在公司内营造公平、公正、公开的岗位职称晋级晋升的竞争机制，特制定本管理规定。 1.2、晋级内涵：岗位职称“级”发生变化，而“档”保持不变，晋级评定主要从工作态度和工作绩效两方面考评；晋升内涵：岗位职称“档”的变化，晋升评定主要从工作能力、工作态度和工作绩效三方面考评。当年晋升者原则上不再给予晋级。 1.3、管理类岗位晋升通道是基于职位而设计，即根据企业发展在职位上的空缺需要而设计；其它类岗位职称晋升是基于任职者而设计，即只要任职者经过严格评估达到晋升要求，经总经理批准即可获得相应的职称。 1.4、当公司完成年度利润目标时，则在下一年度按年度利润目标的增长比例执行晋升晋级（晋级晋升比例各占利润增长比例的50%），并在下一年度的年初和年中分两次或一次评估实施，具体由公司经理办公会讨论确定。 2、员工岗位晋级与晋升 类别 渠道 相应待遇 晋级 1、考核晋级 1、岗位工资提升一级（根据地域不同核定不同的系数）； 2、自然晋级(百分晋级) 3、破格晋级 晋升 1、考核(竟聘)晋升 1、职称（职位）提升一级；2、岗位工资提升一级； 3、绩效奖金系数提高一级；4、住房补贴和工资级差提升一级(上海公司)；5、参加晋升能力培训。 2、考试晋升 3、破格晋升