无成本激励〔教师手册〕.pptVIP

中层管理实战培训系列之无成本激励技术 培训目标： 通过这个课程的培训掌握作为一名管理人员如何对员工进行激励； 学会无成本激励的一些技巧. 培训内容： 激励员工意义 内在激励和精神激励 激励的方法 帮助员工发挥最大的潜能 产生异常效果的激励方法 如何有效的激励员工 奖励=激励 ？ 奖励——对员工或下属的工作给予一定的表彰，或奖励一定的金钱、奖品、礼物等，是对结果加以表扬和鼓励的行为。? 激励——从下属的内在动力出发，使员工在开始工作时就充满热情，发挥潜在的能量，它是一种内在的、更深刻的激励下属工作的方式。 期 望 理 论 激发力量=目标效价×期望值 内在激励和精神激励 内在激励和精神激励是成本比较低的，而且是很讲艺术性的。 例如：表扬、奖状、称号、认可、职业成长、弹性工作时间、参与决策。。。 我们一起讨论? 我们应如何对员工进行激励? 我们在激励员工的时候要注意什么? 激励的方法和思路 以员工的需求为基础 分析激励 创建激励 奖励成就 分析激励 　　要激励员工，不管是针对个体还是针对团队──要产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人需要和动机。 激励分析方法 ◎如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。 ◎谨记不同的人需要不同的激励方式。 ◎询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。  ◎将离职和缺席视