夯实基本抓的管理严格监管保安全.docVIP

夯实基础抓管理 严格监管保安全 努力打造安全型收费站 2011年铁门收费站在安全管理工作中的做法主要是努力加强“四化”建设，即：基础管理制度化；现场监管规范化；职工培训全员化；安全工作多样化。我现把铁门站安全管理工作中的这几点作法给大家做一汇报。 夯实基础，严格管理，努力实现基础管理制度化 基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇。因此，我们以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强基础工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，有效提升了安全水平，促进了安全工作。 在基础资料上，我们严格按照公司要求，逐项对照，修订完善，并编制成册。相继建立完善了《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》、《安全生产例会制度》、《领导值班和带班制度》、《安全检查》、《岗位职责》等制度。 二、严格标准，强化责任，做到现场监督检查规范化 安全生产责任制是企业实现安全发展的重要保障。今年以来，我们强化组织领导，严格安全管理，全面落实各级人员安全生产责任制。 严格落实安全生产责任制，确保责任到人、责任到位 为了落实安全生产责任制，强化安全管理工作，适应收费站安全生产工作的需要，根据《安全生产法》等法律法规，以及集团公司和公司的有关规定要求，我站制定了《铁门收费站安全奖惩办法》。该《办法》实施以来，职工的安全意识和自我保护能力有了提高，违规现象得到了有效控制，现场管理面貌有了较大改观，有效地促进了收费站安全生产工作。在此基础上收费站还制定了《领导值班和带班制度》，明确规定了站领导值班、带班、跟班时间、责任及考核办法，强化了特殊时段的安全管理。同时，建立健全“一岗双责”领导责任体系；形成了集体领导与个人分工负责相结合，一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的良好态势；有效地强化了各级安全生产责任制，严明了安全规章制度，营造了安全生产氛围。 严格标准，不断加强检查考核力度 突出重点，按照上级要求认真开展隐患排查 为认真贯彻落实公司关于隐患排查治理的有关文件精神，在切实做好隐患排查治理工作中，我站成立了以站长为组长的隐患排查治理组，结合收费站实际情况，制定了详细的事故隐患排查治理的相关制度和内容。 在隐患排查治理过程中，我站严格执行安全检查和隐患排查的有关要求，定期组织开展安全生产大检查和全方位、全过程的隐患排查。对查出的隐患，立即进行“定项、定人、定时”限期整改。 三、加强培训，全员参与，努力提高职工培训全员化 提高员工素质是抓好安全工作的根本保证。因此，我们不断拓展培训内容，进一步提升了职工整体素质，增强了职工现场操作的能力，从而确保了安全工作的根本好转。 开展活动，全面引导，安全工作建设活动多样化 以各项活动为楔机，引深“安全生产年”活动的进一步开展 大力开展安全文化建设，渲染安全氛围，提高职工安全意识 开展形式多样的安全活动，形成齐抓共管的良好格局