安全目标的管理分解图网络图.docVIP

润禾花园建设工程项目 安全生产目标分解 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下： 项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的 2 ‰。 项目工程师 负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过 2 ‰。 责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过 2 ‰。 材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长 班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过 2 ‰。 六、钢筋工长 班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤频率不超过 2 ‰。 七、砼工工长 班组长 负责砼施工的泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不超过 2 ‰。 八、临时用电工长： 电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。 目标：按临时施工用电方案设置TN-S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过 2 ‰。 润禾花园21#集中商业建设工程项目 安全目标分解图 润禾花园建设工程项目 安全目标管理网络图 安全第一责任人 项目经理： 现场安全总负责 责任工长 专职安全员 方案负责人 安全防护用品 责任人 模 板 工 程 钢 筋 工 长 砼 工 长 临 电 工 长 架 工 工 长 塔 吊 工 长 总 平 面 工 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 公司安全生产委员会 项目经理 鉴定年度安全生产 综合目标管理责任 项目部目标分解 管理人员：所管理班组死亡重伤为零，无火灾，违章事故 班 组 长：所辖班组无重伤以上事故，轻伤频率不超过2‰ 工长 材料员 后勒 机电 安全员 安全员 工长 工长 钢筋 组长 模板 组长 砼 组长 砖工 组长 抹灰 组长 普工 组长 电工 组长 架工 组长 机操 组长 信息反馈 管理人员、班组 每月考核