家乐福小企业战略汇报.docxVIP

2  PAGE \* MERGEFORMAT - 8 - 家乐福企业战略报告 院系：工商管理学院 班级：13人力资源管理2班 姓名：郑康钿201342101202 陈绮琪201342101205 蒋梦娜201342101214 胡家成201342101217 何泳莹201342101223 戚瑞珊201342101224 梁颖怡201342101230 张剑英201342101235 罗振鹏201342101239 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u   HYPERLINK \l _Toc419056644 一、家乐福基本发展  PAGEREF _Toc419056644 \h - 3 -  HYPERLINK \l _Toc419056645 （一）简介  PAGEREF _Toc419056645 \h - 3 -  HYPERLINK \l _Toc419056646 （二）发展计划  PAGEREF _Toc419056646 \h - 3 -  HYPERLINK \l _Toc419056647 二、公司战略及战略演变  PAGEREF _Toc419056647 \h - 3 -  HYPERLINK \l _Toc419056648 （一）横向一体化战略  PAGEREF _Toc419056648 \h - 4 -  HYPERLINK \l _Toc419056649 （二）价值创新战略  PAGEREF _Toc419056649 \h - 4 -  HYPERLINK \l _Toc419056650 （三）多样化的品牌经营战略  PAGEREF _Toc419056650 \h - 4 -  HYPERLINK \l _Toc419056651 三、家乐福战略环境分析  PAGEREF _Toc419056651 \h - 5 -  HYPERLINK \l _Toc419056652 （一）宏观环境分析  PAGEREF _Toc419056652 \h - 5 -  HYPERLINK \l _Toc419056653 （二）行业环境分析  PAGEREF _Toc419056653 \h - 6 -  HYPERLINK \l _Toc419056654 （三）微观环境分析——家乐福自身状况分析  PAGEREF _Toc419056654 \h - 6 -  HYPERLINK \l _Toc419056655 （四）、家乐福SWOT矩阵分析——中国战略环境分析  PAGEREF _Toc419056655 \h - 7 -  HYPERLINK \l _Toc419056656 四、对家乐福现有战略评价  PAGEREF _Toc419056656 \h - 8 -  HYPERLINK \l _Toc419056657 （一）合理之处：  PAGEREF _Toc419056657 \h - 8 -  HYPERLINK \l _Toc419056658 (二)不合理之处  PAGEREF _Toc419056658 \h - 8 -  HYPERLINK \l _Toc419056659 五、总结  PAGEREF _Toc419056659 \h - 8 -  家乐福企业战略报告 一、家乐福基本发展 （一）简介 家乐福成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市、超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。家乐福获得称号：欧洲最大零售商、世界第二大零售商、世界最大的食品零售商、世界上最大的国际化零售企业、中国最大外资零售商。 家乐福于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市。1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。家乐福于1969年开始进入国际市场，在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖