设计中心图纸及预算审核制度精要.doc

图纸及预算审核规范 为提高部门工作效率，规范工作程序，配合家居汇平台，良好的发挥品牌优势，做一名符合当今市场情况下的优秀设计师，形成团队强有力的战斗力、竞争力而制定设计部图纸及预算审核规范。 一、设计图纸管理规范 1、量房要求：必须认真仔细，体现为客户负责，为施工负责，为公司负责，为自己负责的一种工作态度； 量房标准和注意事项：必须严格按照客户指标书认真填写绘制，客户量房基本情况需如实按要求填写。量房后，需在设计部助理做登记，如发现量房不准确或未按客户指标书要求填写，或出现设计与现场不符者，处以10-30分罚款。 2、初步方案完成时间规定：150平方以下的3个工作日之内必须把初步方案和预算做好；150平方至300平方的5个工作日之内必须把初步方案和预算做好；300平方以上的客户信息根据实际情况确定图纸完成时间；未按时完成给予5分每天的处罚，超过规定时间2天都还未完成，部门经理可直接更换设计师。 3、效果图完成时间规定：150平方以下的4个工作日之内必须完成效果图的制作；150平方至300平方的6个工作日之内必须完成效果图的制作；300平方以上的客户信息根据实际情况确定图纸完成时间；未按时完成给予5分每天的处罚。如有特殊情况，必须上报部门经理，具体原因，经过部门经理核实确定具体完成时间，如事先未说明原因，抽查时，无论有任何理由，事同未完成，按相应的处罚规定进行处罚。 4、施工图完成时间规定：开工前一日施工图必须全部完成（特殊情况必须上报设计总监、各部门经理，同意后方可答应客户开工），开工前进行施工和设计图纸会审；开工后3日之内必须请客户在施工图纸上签字（在开工前由设计师跟客户讲解清楚），客户签字后，交监察部登记备案，否则3日之内未上交客户签字的图纸或未上交监察部给予10分/天的处罚，如签字的图纸后期有方案变更，设计师必须在提出方案变更后3日内提交客户签字的变更图，否则3日之内未提交给予10分/天的处罚。如有特殊情况，必须上报部门经理，由部门经理根据情况，确定图纸完成时间；如部门经理管理不严格，部门经理承担连带责任，每家给予5—10分罚款。客户签字的图纸由设计部交由客户服务部存档，由责任质检把图纸预算交由客户，并请客户签收图纸和预算（在工程管理制度及记录本中图纸会审记录客户意见栏注明）。 5、图纸数量标准：图纸封面，图纸目录，方案设计说明（基础装修6万以上项目需写设计说明）原始图，方量图，结构改造图（需要改造），地面材质图（石材/砖拼花图），平面布置图（包括家具尺寸），顶面图，灯具定位图，开关定位图，插座定位图，家具结构图，造型立面图，大样图；如缺图少图给予3分/张的处罚。 施工图注意事项：结构改造图（拆除和新建部分的尺寸高度和宽度），顶面布置图（吊顶高度，宽度，材质），家具结构图（抽屉是否能打开），造型立面图（平，立，剖，尺寸，材质，甲方提供的材料），施工图规范详见“**设计部图纸规范样本”； 备注：结构改造图必须在做方案前落实是否能改动，如不能确定，必须事先告诉客户，或请客户在物管处落实，开工时必须把结构改造图提供给物管； 6、预算中工程名称必须详细注明（楼盘详细地址，客户姓氏），存盘以工程名称为存储名称并含客户编号，预算如有调整，需要另存，则在工程名称后加修改预算的日期；预算必须严格按照最新“和理居官方报价”执行；预算完成后必须仔细审核预算（单价、合计、备注）；如和理居设计部预算员、部门经理、设计总监检查预算发现预算存在问题，根据情况给予设计师5—10分罚款。 7、开工后图纸经客户签字认可一周内，施工经理必须对图纸进行详细审核，如有问题第一时间提出，与设计师进行沟通，并落实具体解决办法，如果不能解决必须立即上报各自部门经理；施工经理发现设计师有漏报、少报现象须第一时间以书面形式上报设计总监，不得拖延（不允许先做再报设计总监）。开工15天之内，成本核算必须对图纸预算进行成本核算，如发现预算与图纸不吻合，需第一时间上报设计总监，由设计师去处理，把损失降低到最少。 8、设计总监有对图纸预算抽查的权利，部门经理有对图纸审核的义务，审核合格加盖设计部图纸审核章，发现问题及时提醒设计师进行修改，修改再发现问题，根据情况给予设计师10—20分罚款，部门经理承担连带责任，每家给予10分罚款。 二、关于图纸标准的说明 1、整体设定： 字体：宋体 字体样式：常规 宽度比例：0.7 1：100的比例标注及文字说明（除目录及总说明外） 字体大小：200。 2、尺寸标注： 1：100的比例使用图纸中已设定标注样式：100 1：50的比例使用图纸中已设定标注样式：50 如果使用特殊比例只需在标注全局比例中修改参数为相对应的比例即可，例如：需要1：5的比例，则在标注的调整参数下设置全局比例为5。 标注在平面图中离最近的轮廓线400，引出线