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整体产销发展规划 2007-5-25 武钢信息化发展的回顾 武钢信息化建设伴随着钢铁主体发展，历经了三个十年的飞跃。 在建设初期，武钢工艺装备水平相对比较落后，自动化设备主要由前苏联制造的检测仪表构成，大部分工艺过程都是由手动操作完成的。70年代以来，以国家重点引进项目武钢一米七轧机工程建设为契机，武钢成套引进了国外的先进设备和技术，引进了较先进的工艺流程和先进的检测控制设备，工艺操作实现了由手动向以模拟式现场仪表和模拟式II型、III型控制室仪表为基础的全模拟式自动控制系统的推进。 武钢信息化发展的回顾 进入80年代，随着自动化技术的不断发展，武钢陆续对传统的冶金工艺设备进行自动化改造，使炼铁、炼钢等冶金工艺控制技术迅速向模拟数字混合式控制系统（模拟式现场仪表加数字式控制室仪表，即分散控制系统DCS）方向转型。到80年代末，武钢大部分工艺设备都实现了基础设备自动化和过程控制自动化，基础设备自动化大都采用了国外的PLC设备或DCS设备，过程自动化采用了普通工业微机或专用的工作站，并对生产过程进行全面的监控。 武钢信息化发展的回顾 跨入90年代，随着以计算机为基础的信息技术和网络技术的飞速发展，武钢在生产工艺过程中，通过引进、消化、移植、创新的方式，先后对焦化、烧结、高炉、炼钢“平改转”工程、热轧1700轧机、冷轧等冶金生产工艺过程中广泛运用了国际公认的现场总线技术和智能数学模型控制技术。在全面实现过程自动化的基础之上，部分生产厂矿还设置了工厂管理级计算机（三级机）。通过近几年对武钢主干网和局域网的建设和改造，部分形成了以武钢工厂计算机为核心的企业信息化管理网络，并对武钢从原料入厂到成品出厂实现了部分的计算机管理。这些举措在有效地提高了武钢管理水平，将武钢的自动化控制水平提升到了90年代国际先进水平，从而为武钢实施整体产销资讯系统创造了良好的先决条件。 武钢信息化发展的思路 如此十年一大步的信息化发展中，不可避免地会暴露 出一些问题：如部分信息系统建设各自为阵、公司缺乏一 个职能部门来统筹信息化发展、随技改项目而实施的信息 系统又缺乏整合的考虑。在发展中出现的问题，必须用发 展的观念和先进的理念来解决。公司上下经过反复多次调 查研究，统一了武钢信息化发展的思想： 必须遵循信息系统的开发与公司的发展策略相吻合； 从管理的角度来重新评估公司整体的业务管理流程，配 套公司未来发展策略，建立整体信息系统架构与发展蓝图； 建立公司范围内信息流、物流和资金流的整合管理体系； 开发实用、高效益的应用系统； 避免产业自动化孤岛、信息断层及重复投资。 武钢信息化发展的思路 为什么要BPR 企业信息化，不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助现代信息技术，引进现代管理理念，对计划经济时期形成的、不适应市场经济客观要求的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等，进行全面而深刻的变革。如果传统的管理体制不改革、老的组织结构不整合、落后的机制不转变、陈旧的设备不改造，仅仅采用了计算机，上了互联网，信息化的优势也难以发挥，企业的管理水平也难以提高，甚至还会增加管理成本。许多企业有过这样的教训。推进企业信息化，很重要一条就是要与企业的改革、改组、改造和加强管理结合起来。 企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 同世界一流企业相比，我们在生产、经营、技术等方面都存在很大的差距，管理方面的差距更为突出。管理水平的落后在很大程度上又集中体现在管理思想和理念上。比如，推行现代物流管理方式，以订单流带动物流、资金流，实施流程再造，建立适应市场竞争要求的供应链，大幅度减少中间管理层，弱化行政色彩等等，都是管理思想上的重大突破。 企业信息化的过程，也是引进现代管理理念的过程。企业信息化中的许多先进成熟的软件系统，如 ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、 SCM（供应链管理）等，不仅是一种先进的管理程序和手段，实际上也体现了当代最先进的管理思想和管理理念，是许许多多优秀企业管理经验的结晶。企业信息化建设为学习和借鉴国际先进的管理思想提供了有效途径。 企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 但是也要看到，企业信息化实现信息公开透明，使责任制考核更加科学、严格。这势必对在计划经济时期形成的思想观念产生碰撞，开始可能会有相当一部分企业干部职工不认同、不接受。在引进和运用先进管理软件的同时，就有个学习教育、解放思想、转变观念的问题。要注重消化和吸收其中的先进管理思想和理念，转变传统的管理理念，而不是让先进的管理软件迁就落后的管理方式。只有确立先进的管理思想，变被动为主动，先进的管理方式和手段才能得到更好地理解和运用，信息化优势才能在企业管理中发挥出来，才能从企业的效益上体现出来。