最有可能被老板干掉的十类人.docVIP

最有可能被老板干掉的十类人 　　◆薪水太高,贡献平平:薪水随着年资和公司成长愈来愈高,但无法提供其他附加价值,和同行业比薪水明显偏高,就必须很小心。假如又没有独特的附加价值,很容易被更年轻、薪水要求低的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会,“换血”也是节省成本的一种方式。 　　◆居功自傲,目无老板:对公司有些贡献就居功自傲,老提过分要求,索要过度资源,甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转,公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死,宝刀先钝,良木先伐”,死的往往是“牛人”。 　　◆树敌太多,自视太高:有些水平的经理人常恃才傲物,凡事以自我表现为中心,觉得大家都得围着他转,沟通技巧又欠佳,处处树敌,引发众怒,成为众矢之的。为了照顾全局,老板当然会觉得长痛不如短痛,结束了事。 　　◆只说不做,缺乏行动:面对问题只会挑剔和质疑,却提不出解决办法,或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问,能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前,如果没有解决问题的能力,只会抱怨推拖,时间长了,不但老板失望,手下也会跟着犯混,最终难逃被踢出局的命运。 　　◆行动过急,同时发动:大多数做“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病:步子走得太快,且同时发动太多的事情。新官上任,战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知,各种固有的矛盾在新的环境中被重新激化,相关利益方在协调各自的位置,外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实,曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。 　　◆拘泥细节,缺乏领导:你带领的团队是对你抱怨连连,还是充满斗志?你对团队的掌控能力如何?管理的风格因人而异,但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力,且不容易让人产生被信任、被激励的感觉。时间长了,员工和领导貌合神离,最终领导反而被手下所抛弃。 　　◆立场不稳,站队错误:这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等,往往是测定这种距离的要素,人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候,站队就非常关键,如果此时站错队,可能再也没有改错的机会。 　　◆太守本分,不能主动:职业经理人的首要责任是为股东、为老板打理公司,如果只是被动地执行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看着自己分内的事情,没有全局观念,就无法真正成为老板的左右手,也不能让老板真正放心。 　　◆不懂学习,无法成长:社会环境一直变,企业面对的挑战也一直在增加。不想学或是觉得自己什么都会,就容易停滞,无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会,却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备,或者说自己是否具备了承担更大责任的能力。不主动学习、提升素质会让老板失去期望,从而选择能力更强的新人。 　　◆抗拒改变,固步自封:这种人“死”得最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力,至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发,抗拒改变,必定会被公司和高层淘汰。所以,审时度势、适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了,如果躲不了的事情,还不如面对现实,欣然接受。 　　(摘自《智立方的杨石头》) 3