成都东方投资控股有限在公司管理手册（新版）.doc

序 言 为规范公司的各项管理工作，根据公司的开发经营需要及公司的组织机构设置，特制定本管理手册，明确了公司的组织管理构架、部门职能与岗位职责、行政与人事管理规定、财务管理规定、公司管理流程等各项制度和流程，以适应公司各项工作的发展需要。 本管理手册自颁布之日起实施。 目 录 第一章 公司组织管理架构 1 1.1 公司管理架构总图 1 1.2 营销策划部组织管理架构 2 1.3 工程管理部组织管理架构 3 1.4 计划合约部组织管理架构 4 第二章 部门职能与岗位职责 5 2.1 部门职能 5 2.1.1 行政部部门职能 5 2.1.2 营销策划部部门职能 6 2.1.3 工程管理部部门职能 7 2.1.4 计划合约部部门职能 8 2.1.5 财务部部门职能 9 2.2 部门岗位职责 10 2.2.1 行政部岗位职责 10 2.2.2 营销策划部岗位职责 11 2.2.3 工程管理部岗位职责 12 2.2.4 计划合约部岗位职责 14 2.2.5 财务部岗位职责 15 第三章 行政与人事管理规定 16 3.1 行政管理规定 16 3.2 人事管理规定 28 3.3 档案管理规定 31 第四章 财务管理规定 42 4.1 财务收入管理规定 42 4.2 财务支出管理规定 44 4.3 财务支出事项审批权限规定 48 4.4 代付款管理规定 50 4.5 票证管理规定 51 4.6 统计工作管理规定 57 4.7 资产管理规定 59 4.8 费用报销管理规定 63 第五章 公司管理流程 65 5.1 房地产项目开发管理总流程 65 5.2 文件审批流程 66 5.3 公司招标管理流程 67 5.3.1 公开招标管理流程 67 5.3.2 议标管理流程 68 5.3.3 续标管理流程 69 5.4 合同请款管理流程 70 5.5 项目开发成本控制流程 71 第六章 营销策划部管理流程 72 6.1 项目可行性研究报告编制流程 72 6.2 项目推广管理流程 73 6.3 销售管理流程 74 6.3.1 销售管理总流程 74 6.3.2 销售执行管理流程 75 6.4 标准物业招商管理流程 76 6.5 定制物业招商管理流程 77 6.6 物业管理流程 78 6.7 项目方案设计管理流程 79 7.1 变更引起的签证流程 92 7.1.1 变更报批流程 92 7.1.2 变更审价流程 93 7.1.3 时间紧急2万元以下签证流程 94 7.2 乙供材料采购流程 95 7.3 甲供（甲定乙供）材料采购流程 96 7.4 竣工验收流程 97 7.5 设计管理流程 98 7.6 设计变更管理流程 99 第八章 计划合约部管理流程 100 8.1 计划管理流程 100 8.2 合约管理流程 101 8.3 工程成本控制流程 102 附 件 103 行政管理附件 103 附件1 员工出差审批表 103 附件2 加班记录表 104 附件3 领用公司物品登记表 105 附件4 公司资产报损表 106 附件5 员工私车公用补贴申请表 107 附件6 公司印章刻制申请表 108 附件7 印章移交单 109 附件8 通讯费补贴标准 110 人事管理附件 111 附件1 人力资源需求申请表 111 附件2 新员工试用申请表 112 附件3 试用期员工评定表 113 附件4 员工离职审批单 114 附件5 员工离职部门流转单 115 附件6 请假单 116 档案管理附件 117 附件1 部门档案移交清单 117 附件2 作废档案资料销毁清单 118 附件3 卷内目录 119 附件4 档案资料借阅单 120 第一章 公司组织管理架构 1.1 公司管理架构总图 1.2 营销策划部组织管理架构 1.3 工程管理部组织管理架构 1.4 计划合约部组织管理架构  第二章 部门职能与岗位职责 2.1 部门职能 2.1.1 行政部部门职能 部 门 行 政 部 职 能 工 作 职 责 人事管理 会同用人部门合理招聘企业所需人员； 管理劳动人事档案、劳动用工合同档案；； 负责协调人事事务，处理劳资纠纷； 负责出境人员的申报及办理手续。 行政管理 负责办理公司证照的变更、年审，保管及使用管理； 负责公司日常行政后勤管理及网络运营的管理； 根据领导交办事项收集、提交、报告公司的有关运作情况； 安排公司会议及领导的工作日程； 负责公务来