房地产企业转型制度创在新与流程再造（新版）.pptVIP

1、 建立一套专业化的制度与流程 如何应对挑战的三点建议：三个一工程 创建客户型企业的管理架构 建立以客户为中心的业务流程 客户型开发商 20个管理模块 优秀的企业制度与流程，是几十年教训与经验的结晶。学习、移植并为我所用是成功的捷径。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 具有强烈客户意识、管理能力的管理队伍 具有优秀专业素质和客户服务能力的职员队伍 2、带出一支职业化+专业化的员工队伍 TPP量身度造 培训计划 我们能够复制一个企业的制度，却不能复制它的成功：企业的成功来自于优秀的人才。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、创建一个客户型开发企业的品牌 创建客户型企业理念(MI) 创建客户型企业的识别系统(VI) 创建客户型企业的行为规范(BI) CIS系统建设与推广 暂时成功的企业不一定有品牌，持续成功的企业一定有强大的品牌力量支撑。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司计划执行 部门月度工作计划 月度经营计划会议 确认部门月度计划 部门计划半月报 半月计划例会 确认下半月计划 部门经理月报 业务督办单 公司月度通报 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、开发商的成本控制体系： 实现利润的基本保证 过去几年中，由于市场好，大多数开发商都赚了钱。赚了钱，这是市场送的红包，并不能掩盖许多开发商运行中的薄弱环节——成本控制。 随着市场的规范和成熟，房地产行业的利润平均化将是一个趋势，只有改变粗放式经营，强化成本控制，形成行业成本优势，才能赚更多的利润。 房地产项目的成本控制是一项系统性很强的工作，既要突出重点，抓住关键环节，又要强调全方位、全过程的成本控制。 1、控制体系： 目标 + 责任 2、控制过程： 确立标准——衡量成效——纠正偏差 前馈控制 实时控制 反馈控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产成本控制总流程 1、项目成本控制体系 目标成本 责任成本 + 项目 全成本 测算 表 目标 成本 控制指 导书 责任 成本 指标 明细 责任 成本 体系 表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、项目成本控制过程 确立目标 衡量成效 纠正偏差 方案阶段的成本建议 施工图阶段的成本建议 项目成本控制指导书 工程结算管理 成本动态管理 各项成本控制要点 项目经济效益总结 成本信息月报 工程决算管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、开发商的绩效考核体系： 提高执行力的基本保证 很多公司的高层都在抱怨自己员工的执行力差。问题出在哪里？问题出在缺乏激励机制上。 流程制度不能保证成功，因为没有执行的制度仅仅是一堆纸，虽然不是废纸。 大公司靠企业文化拉动，小公司靠人的