保安绩效考核管理规定-.docVIP

保安绩效考核管理规定 保安绩效考核管理规定 目的 为规范保安工作考核、量化标准，持续改进；提高保安队服务水平，充分调动全体保安工作积极性，特制定本办法。 范围 适用于保安队全体成员（不包含宿舍保安2人、办公楼及生产楼夜班保安2名）。 权责： 3.1行政管理部：负责对保安队的日常管理及考核评定，并提报最终考核结果； 3.2人力资源部：负责对行政管理部的考核结果进行稽核； 3.3督导部：负责监督行政管理部对保安队的日常管理，依据相关规定要求落实到位，对考核过程中的投诉进行处理，对有异议的考核加减分结果进行稽核。 定义 4.1考核方式：依据《绩效考核评定标准》，进行考核评定； 4.2葡萄图：指用一串葡萄形状形象代表一个月当中的每一天,在绩效考核时,根据每个员工当天不同的表现在对应的葡萄上涂上相应颜色,具有一目了然,绩效公开的效果。 作业内容 5.1考核对象：行政管理部保安及保安班长，不含试用期内员工。（新入职员工试用期内，不计发考核奖金，考核只作为排序使用，试用期内考核排名第一的可在转正当月的考核分数中进行加分）。 5.2绩效奖金额定及核算方式： 5.2.1绩效奖金：绩效奖金基数为400元/人/月，按目前10人编制，当月奖金包最高为4000元/月，当月未使用完不予累计次月使用，根据当月绩效考核分数计发当月奖金； 5.2.2岗位津贴：带班班长享受的补贴，核定为300元/人/月； 5.2.3绩效奖金和岗位津贴核算按本人当月的实际出勤时间计算（计算时以28.5天/月为核算标准）； 5.2.4分值标准：1分=4元，根据绩效考核分数核发奖金，总体管控10人平均分数小于等于100分。