- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
屈臣氏规章制度
屈臣氏规章制度
篇一:屈臣氏管理制度
屈臣氏门店促销人员行为守则
1、 上班时间:促销人上班的第一天,必须将身份证副本入健康证
交店铺经理,以备检查。上班时间和用餐时间必须遵照各店铺
指定的时间。
2、 出入:所有人员不得从非员工通道进出,违者一律作偷盗处理。
上厕所或出门须主动向保安打招呼并查包。如保安不在,可找
当班检查.
3、 迟到:每月迟到不得超过三次,(以五分钟开始计,如迟到10
分钟,当天补钟一小时,帮员工上货和补货,不允许拖欠)每
次迟到回来均要立即知会店铺经理并解释原因,严禁代签卡。
4、 仪容仪表 :促销人员必须作适当的化妆,工衣整洁,有工号牌
才能打卡上班。不得在卖场内化妆,吃零食,看书报刊等。站
姿(不能斜靠柜台,八字脚站立,双手趴在柜台或放在裤兜里
5、 当更守则 :1)如要离开自己的岗位,均要通知部门主管及邻
近同事,不得私自离开店铺及在货场来回走动。
2)严禁串岗、聊天、追逐、打闹。如遇亲友,只
能保持简短交谈。
3)不得在上班时间打电话,如遇公事,须向当班
申请。
4)上班时间内不得购物(除必需物品,如药品、
卫生巾),在下班前十五钟方可。
5)不得在货场进行私人物品买卖。(甲)两个促销
或专柜小姐的交接应简短,不允许高声在卖场谈
论(如:今天销售差或指责顾客之内的语言等等)
6、 服从安排:1)每周一、二自觉做清洁,并要通过检查才能签卡
下班。自己所在岗位附近的排面需保持。
2)下班前15分钟拉排面,检查人员未检查排面、
未签卡的促销及专柜人员绝不允许提前更换衣
服或逗留在员工室,下班后不允许在卖场内逗
留。
3)提高防盗意识,按划分区域执行。
4)同事均要服从店铺管理人员的工作安排,如遇与
事实不符之处,先服从后上诉,不得在卖场当面
顶撞。
7、 订金:不能私自收取顾客的订金,应知会当班经理统一开具收
据。
8、 坏货:如加货时发现坏货时应该立即通知店铺,不可任意抛弃,
均要立刻通知店铺经理。
9、 赠品:1)由贵司派送或促销员到公司领取的赠品到店时必须在保安处做一登记,方可自行保管。
2)严禁使用任何专柜的试用品及货品,违者要求当场购
买并罚款50元。
3)所有赠品、样品及试用品等均属公司财物,只限给予
顾客用使用,所有促销员不得私自索取及转赠非顾客
之用,一经查实,劝其离场。
4)各专柜不能放有其他牌子的赠品。
10、 服务态度:应微笑、耐心解答顾客的问题。客人事后要求换货、
退货或投诉,均须立即通知店铺经理或当班,严禁与顾客争论或吵骂。
11、 私人物品:1)制服、屈臣氏购物袋严禁放在摊位内。
2)任何私人插口不得摆放在柜台内及带出货场,
例如:现金、手机、化妆品等。
3)如果拥有店铺出售的机同货品,上班前立即拿
给店铺经理签名确认,否则没收并视为偷拿。
12、 储物柜:储物柜不得存放未付款的货品及赠品。如遗失锁匙,
请即通知店经理用后备匙开启并需赔偿换锁费用。
13、 查袋:每位同事下班前需接受店经理或保安检查私人物品,如
查获有未签署之货品时(屈臣氏有售),将以一罚十。
14、 公平竞争:所有销售人员不能诋毁其他品牌,严禁进行不良性
的抢客服务,上班时间不能与其他销售人员吵架甚至打架。
15、 派单:派发DM单的时间内无人派,无正当理由者罚款10元每
次。
为了卖场秩序井然,纪律严明,各位促销、专柜人员必须严格遵守并熟读,如有违反,按甲类警告并处以¥20—50元不等的罚款,1个月内累计罚款三次(含三次)作离场处理。
篇二:屈臣氏标准化管理制度
屈臣氏标准化管理制度
--------------------------------------------------------------------------------
如何提高核心竞争力,笔者给中小化妆品连锁企业管理人员一些日常经营管理方面的建议:
一、经营最主要的首先要有一个准确的市场定位。那究竟什么是“市场定位”,市场定位是指设计一定的营销组合,以影响潜在顾客对一个品牌、产品线或一个组织的全面认识和感知。通俗一点的解释是:与竞争者相比,某种产品或品牌在消费者心目中的地位。为什么要进行市场定位呢?我们就以化妆品零售行业为例,在一个地方,特别是大城市,大店小店有好几十家,甚至上百家,有经营规模大的、有经营规模小的,有经营高价位产品为主的,有经营低价位产品为主的,有服务上乘的,有服务一般的,有提供一条龙服务的、有提供单项或几项服务的,经营的商品有的是以护肤品为重点,有的以彩妆为重点,有的以药妆护理为特色,等等不一而足。
而当某一个消费者要购买商品时,面对如此众多,且档次
原创力文档


文档评论(0)