2015管理学2章决策与计划选编.pptVIP

（二）有关活动方向的决策方法（P89） 1、经营单位组合分析法 由波士顿咨询公司提出。该方法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。 2、政策指导矩阵 政策指导矩阵是荷兰皇家—壳牌公司创立的。该方法从市场前景和相对竞争能力两个角度来分析企业各个经营单位的现状和特征。 二、定量决策方法 确定型决策 备选方案只存在一种自然状态(决策环境和条件)的决策。 风险型决策 备选方案存在两种或两种以上自然状态，每种自然状态发生的概率可以估计的决策。 不确定型决策 备选方案存在两种或两种以上自然状态，每种自然状态发生的概率无法估计的决策。 （一）确定型决策方法 确定型决策所面临的环境和条件都是固定的，直接可以通过建模计算就可以做出客观正确的选择。当然显现实中有许多的决策虽然不是严格的确定型决策，但如果主要因素是确定的，也可以忽略其他因素，简化为确定型决策。 通过数学规划来解决 （二）风险型决策方法（见书P94） 风险型决策所面临的环境和条件都是不确定的，但我们能预测出他出现的概率，这类决策被称为风险型决策。 通过决策树来解决 （三）不确定型决策方法（见书P93） 风险型决策所面临的环境和条件都是不确定的，也不能预测出他们出现的概率，这类决策被称为风险型决策。 常用的不确定型决策方法有：小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法 1、小中取大法： 对未来