的管理信息system学习资料第四篇.pptVIP

采购管理 价格管理、供应商管理、采购计划、请购、采购订单、收货、退换货管理等 销售管理 销售计划、销售订单、销售提货、退换货管理、销售员管理 库存管理 入库管理、出库管理、库存调拨管理、盘点管理等 分销管理 分销网络、分销需求计划、备货发货管理、货物调配管理等 运输管理 发货日历、运输路线、运输计划、货运管理、运费管理、保险管理等 财务管理 总帐、报表、应收、应付、销售核算、采购核算、存货核算 企业供应链解决方案 市场情报 子系统 市场预测 子系统 市场研究 子系统 数据库 广告促销子系统 产品子系统 分销渠道子系统 价格子系统 市场决策子系统 用户(4P) 市场 经理 市场各子系统集成图 数据库 预测子系统 资金管理子系统 财务控制子系统 用户 外 源 内 源 数据流 信息流 财务情报子系统 内部审计子系统 会计信息子系统 2. 财务信息系统 输入子系统 输出子系统 会计信息系统的业务处理过程 总帐系统 管理者提供阶段性的会计报表和经营状况报告 固定资产系统 保存企业的设备、财产和其他长期资产记录 应收帐款系统 面向客户，输入的数据有销售发票、信用状况记录和收回的现金数，同时也给企业的直邮广告系统提供数据。 应付帐款系统：面向企业债权人 工资系统：处理员工的工资和所得税扣款等 销售订单处理系统 录入订单，同时向其它满足订货、维持库存、与客户结帐的系统提供信息。使用联机销售订单系统，可以随时确认客户信誉和存货水平、快速准确地回答客户的询问，给销售人员提供明显的竞争优势。 库存控制系统 向总帐系统提供输入数据，从采购系统和销售系统接收数据，作用是跟踪记录存货水平和库存成本。 采购订单处理系统 为应付帐款系统和库存控制系统提供信息 管理信息系统 第 三十二 讲 技术信息系统 3. 生产信息系统 1)分类 管理系统 CAD CAM CNC MRP MRPⅡ CAQ CIMS ERP 柔性制造系统（FMC，Flexible Manufacturing System）。使多品种、小批量生产取得了类似大量流水生产的效果。 准时生产方式（JIT，Just-in-time）一种能够灵活适应市场变化的生产系统，这种生产系统可以从经济性和适应性两个方面来保持公司整体利润的不断提高。 精益制造（LP，Lean Manufacturing）一种以用户为上帝，以人为中心，以精简生产过程为手段，以最快的速度和适宜的价格提供零缺陷的产品为最终目标，以高质量的适销新产品去抢占市场的管理方法。 2)企业管理思想的演进 70年代，物料需求计划阶段 MRP(Material Requirement Planning) 实现了产供销三个企业中最主要的业务 部门资料信息的集成，处理“既不出现 短缺，又不积压库存”的矛盾。 80年代，制造资源计划阶段MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning ) 实现了物料信息同资金信息的集成。做到“财务帐”与“实物帐”同步生成，“财务与业务一体化”，通过资金流来实时地监控物料流动，指导经营生产活动，做到效益导向。 90年代，企业资源计划阶段 ERP(Enterprise Resource Planning)实现客户、供应商、制造商信息的集成。在经济全球化的形势下处理优化供应链管理及合作竞争的协同运营问题。或者说：ERP是一种运用信息技术“管理全部供应链”的信息化管理系统。 MRP 闭环MRP MRPII ERP 利用主生产调度（MPS），物料用量清单、库存和未交货单等，经计算得到未来的物料需求，并进行订单的补充和修改。 主生产高度 计划MPS 物料基本数据 物料结构表 库存管理数据 毛需求 采购单及 未付客户表 物料需求计划 物料需求单 传统的物料需求计划 MRP 闭环MRP MRPII ERP MRP 闭环MRP MRPII ERP 闭环式的MRP，能适应主生产计划的改变，又能适应现场情况的变化。 生产计划 主生产计划 产能负荷分析 物料需求计划 执行物料需求计划 执行车间作业计划 可行？ N Y * 管理信息系统 第 二十九 讲 案例分析： 1. 光明乳业的信息化经验 2. 大连海港的企业网建设 第4篇 应用系统篇 第9章 应用系统分类 9.1 应用系统分类 9.2 应用系统的多维模型 9.1 应用系统分类 多维 模型 技术维 信息支持维 层次维 职能维 组织维 技术上的深化程度 信息使用的深度 支持不同层次的管理 不同的职能有不同的应用系统 不同的企业或组织有不同系统 9.2 应用系统的多维模型 应用系统三维模型（教材P171） 信息系统金字塔模型（教材P171） 复习思考题 1. 如何划分应用系统？试阐