学生作品：某建筑公司人员培训规划要点.docVIP

某建筑公司的公司的简介经理?1名??副经理?3名经理助理?1名共6个班组? 7人??分别为筋班、木工班、泥工班、库房班、采购班、后勤班 设计室??预算室?4人??办公室??4人（其中财会、出纳、主任、事务各一人，其中主任兼管人事，而人事权力由经理掌握）生产技术室??6人（一个组长、一个测量员、一个施工员、三个安全员，只有一个是大专毕业，其余的都是由工人提拔上来的）其余班组成员除管理人员外都是工人，而管理干部都是由技术人员干起提拔上来的，没有一个人是学管理的。经理、副经理外出培训过，余下2个副经理在自己公司MBA培训，大多数时候?没有人上课，培训费公司报销，而一般的管理干部没有一个人培训过。安全员、质量检查员、预算员要持证上岗，年检的时候要培训，而培训公司并不资助，也不安排假期去考高级证书，比如注册结构师、设计师等。像架手工、转央机、塔吊工等公司都组织培训参加考试。员工发生安全事故后上面检查时才有安全培训，其余的时间一般都没有培训。员工里面能看懂图纸的就那么一两个工人。公司产值：1000-2000万元之间发展趋向：依托大公司分项目给他们生存去年成立了一个生产经营部去拉项目。目前还没有一个搞房地产营销的，打开市场靠经验和关系公司贪污严重、财务混乱，03-05年每年亏损达二、三百万元。?1．员工受教育程度普遍太低 （能看懂图纸的就一两个人） 2．领导层不重视培训,(自己的培训和员工的培训