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华仔精英管理俱乐部 第一模块 营 销 战 略 成功案例： 前卫潮州店 历史业绩：123000 元 累计业绩: 381822 元 团队成长：258822 元 季军 成长率：310% 成功案例： 超人气飞宣店 历史业绩：56000 元 累计业绩：177432 元 团队成长：121432 元 亚军 成长率：317% 区目标达成表 年 月 战报表 A组目标 B组目标 区店督导执行手册 区店督导的幅度及项目 一、店营运绩效。 二、关注：业绩、客流、客单、烫染率、指定率。 三、权利协助，未达目标之项目。 四、设计师分类：进行辅导、训练。 五、区域店进行提升绩效、规划夜间训练。 六、每月二次店运营会议，做绩效数据分析，并执行改进策略。 工作周报表 备注：区店主管计划内容，务必具体到每一天，周六交执行长 区店：月份、工作、会议执行表 总体包括（有关运营、绩效、营业项目、行销、培训计划等） 区 月 制表人： 营业主管月、季、年度考核表 店设计师年度教育计划执行