OA系统站在业务的角度开展人力资源工作.pptVIP

P* P* 定规则到一定程度，就是建体系，比如任职资格体系 * 指标是很清楚，但是如何保证在年中和年底的绩效评估的时候，考核者都能基于事实和被考核者沟通并进行评分呢？考核者能够把被考核者的所有绩效行为和结果都清晰的记在头脑中吗？ * 其实我们大多数的培训都是HR在组织，但是我们是否都想过这些培训有必要吗？培训对象应该是谁呢？不了解业务，不清楚培训的内容，恐怕这些问题我们很难回答。 * 关注流程，就是用全局的眼光去看企业的增值过程，这个是HR唯一能够在业务上挑战业务部门的。当我们具有了全局眼光,同时也了解在企业价值链中每个部门、每个岗位所发挥的作用，我们自然知道如何去挑战他们了 * 增值人力资本，创造卓越绩效-如何站在业务的角度开展人力资源工作 胡建 目 录 人力资源管理者的困惑 第一部分 问题剖析 第二部分 尝试新的工作 第三部分 人力资源管理者的困惑 为什么业务部门总是对HR招来的人不满意？ 为什么HR的工作常常得不到业务部门的有力支持？ 为什么今年的培训费用增长了20%，而员工能力似乎没什么变化？ 为什么我们辛辛苦苦做出来的绩效考核方案总是得不到有效执行，还常常遭到指责？ HR如何能够摆脱后勤部门的角色，成为企业的战略合作伙伴，员工的代言人？ 人力资源管理的三个境界 企业的战略家 员工的支持者 改变的代理者 企业的顾问 HRM：公司战略伙伴 HRM：事务处理中心 事务