08储备(班长)方案.docVIP

联塑2008年储备班长选拔培养方案 一、指导思想与目的 从2007年第一批储备班长建立以来，40名储备班长通过竞聘已经有8名成为正式班长，2名成为正式组长。储备班长队伍的建立，既给公司快速有效的提供管理人才，也给公司一线员工提供了一个良好的发展平台，为了给跟更多的优秀人才提供机会，我部与生产部、品管部将共同组织2008年储备班长、品管部储备项目主管选拔和培训，通过严格的筛选和培养，建立第二批储备班长队伍。 二、储备岗位与人才培养方向： 　 储备岗位 人数 范围 培养方向 1 车间班长 30~40人 塑胶生产部（鹤山生产部） 班长 2 品管部项目主管 10人 总部品管部（包括鹤山） 项目主管 三、人员选拔机制 1、此次的选拔采用内部公开竞岗、择优录取的方式 到人力资源部报名→人力资源部审核→竞岗人所在车间、部门加具意见→公示→笔试→选拔小组面试→报公司领导审批→公布进入培训班名单→培训考核→实习→正式列入储备班长、项目主管档案 2、选拔条件的设定 塑胶生产部内工作1年以上的正式员工，最低学历为初中毕业。若表现优秀，可以适当放宽条件。 有志于成为联塑管理人员，并能服从公司调配的员工。 心态积极向上，态度端正，能够吃苦耐劳，思想优秀，2006.6至今无重大违纪记录。 有一定的组织能力，沟通协调能力和带领团队的能力。 应聘品管部储备项目主管，必须学历在高中以上，其他条件同上。 注：去年已经成为储备班长的，不需要再报名参与选拔。 四、考核选拔 1、培训班在工余时间进行培训。储备班长、品管部储备项目主管必须参加全部课程学习并考核及格，方可列入正式名单。 2、培训班系列课程包括工作技能、管理技能系列课程。（详见《2008联塑储备班长培训课程安排表》） 3、实习 培训考核合格完毕，储备人员回到原车间、部门进行实习，人力资源部会同生产部进行跟进、考核并将考核结果归档，以便任用时调阅。 五、储备班长的使用 所有培训后考核合格的储备班长、储备项目主管正式列入档案，塑胶生产部任用新班长，品管部任用新项目主管，必须在具有储备班长、储备项目主管资格的员工中竞聘任用。 七、实施时间：2008年5月20日~8月20日 时间 5.19~5.26 (7天) 5.26~6.20 (25天) 6.20~8.20 (2个月) 2008年8月21日起 项目内容 到人力资源部报名 公示、笔试、面试 培训考核 阶段 储备班长观察阶段，准备接受分配 附：《联塑储备班长培训课程目录表》 序号 类型/课时 课程 时间 1 班组管理 如何当好班组长 2小时 2 如何有效进行班组例会 2小时 3 5S管理 2小时 4 2小时 如何防范班组风险 2小时 6 质量管理 全面质量管理知识 2小时 7 2小时 8 从专业人才走向管理 2小时 9 如何打造高效率的基层团队 2小时 10 2小时 11 2小时 12 2小时 13 2小时 14 2小时 如何培训下属 4小时 批准： 人力资源部 2008年5月12日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------