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××企业集团 资产经营项目管理模式 企业集团开展资产经营的3个目的 壮大主业产业 主业产业延伸 获取资本回报 主业投资 非主业投资 主观条件 增资扩股或新设，不变现，主张其随企业发展而获取利益。 股本规模。理论上应当是在合理的资产负债率的前提下，满足目标企业一个经营年度的经营需求。 经营者持大股，一般在10-30%之间，不赞成职工持股。 一般我方委派董事长，财务总监，常驻目标企业。 另视情况委派一名副经理。 党政关系等属地化管理。 投资决策程序 预可行性研究 尽职调查 可行性研究 新企业创立程序 成立项目小组 确立调查计划和调查提纲 企业内部调查和外部调查 预审、反馈、形成报告 必要时进入资产评估和审计程序 概况 方案设计 企业经营状况：行业背景、SWOT分析等 投资价值分析（经营预测，投资回报） 投资风险和化解 结论 签订合同 出资、验资 确定机构设置、经营计划、管理制度等方案 确定董事、监事、高管人选，商定公司章程 创立大会 申领营业执照等法定证件 立项后，按项目管理方式展开 项目管理组织架构 项目经理的任免 项目小组构成（3方面人员） 项目报告形式 （项目定义报告，进度报告，……） 项目进程沟通制度 项目业绩考核和奖励 项目定义报告（供项目管理用） * * 资产规划部 二零零三年三月 资产经营项目管理模式 1，资产经营的目的与原则 2，资产经营项目的选择 3，创立控股企业的原则 4，项目实施的一般程序 5，项目化管理规范 6，项目后续管理 1，资产经营的目的与原则 绝对或相对控股 主业产业延伸 获取资本回报 相对控股或参股 参股 壮大主业产业 1，资产经营的目的与原则 2，资产经营项目选择 2，资产经营项目选择－主业投资 行业背景，竞争环境，国家产业政策，当地投资环境，政府政策，人力资源成本，地理条件 客观条件 企业存在的优势与问题与我方优劣势的结合点，战略成长型企业，经营者团队，可能前景，企业体制 预可行性研究 投资回报率 投资回报期 赢利模式 持续赢利的可靠性 经营风险 2，资产经营目标选择－非主业投资 3，创立控股企业的原则 6个剥离，不良、不实、非经营性资产、非经营人员、离退休、内退人员剥离 转变劳动关系，原工龄断开，由原企业买断工龄 中介机构的参与。评估、审计、律师，必要时，聘请专业研究机构。 3，创立控股企业的原则 3，创立控股企业的原则 4，项目实施程序 项目实施程序-投资决策程序 未通过 分管经理审批 预可行性研究 立项审核 立项登记 资料不齐，补全 归档，通知企业 签订意向书等 尽职调查 可行性研究 投资评审 董事会审批 签订合同 创立程序 资料、方案不完备 归档，通知企业 未通过 项目储备库 立项阶段 调研阶段 决策阶段 项目实施程序－预可行性研究 预可行性研究 立项审核 签署意向书 从主客观两个方面的条件初步判断商业 机会，以及与我方的结合点，判断是否 立项。 立项前的工作，由资产经营部负责。 预可行性研究的流程 价值 (现实和潜在) 问题 (现实和潜在） 尽职调查 对方资源 我方资源 对方需求 我方需求 结合点 机会 风险 优势 薄弱环节 战略目标 战术目的 行业背景 企业生命周期 经营形式上体现 双方优劣势的扬 长避短 组织形式上符合 各方能力发挥、 符合公司法要求 行业属性，与我 产业关联度。 各利益群体 的利益点 意向书 结果 种类、大小 影响力 概率 化解力 承受力 前景预 测、竞争 机会、各 方满足度 分析 比较得失 项目实施程序－尽职调查 调查提纲 1,公司概况,历史沿革 2,产权、工 商、合约等基本证书。 3,公司生产、经营状况. 4,公司资产、财务状况。 5,公司劳资状况。 项目实施程序－可行性研究报告 项目实施程序－创立程序 5，项目管理规范 范围管理，WBS，里程碑 沟通管理，进度报告，标准文本 风险管理，风险评估，风险反应 时间管理，甘特图，关键路线 项目组织，组织结构，责任图 质量管理，质量描述，质量保证 成本管理，项目预算，成本控制 项目业绩评价，奖励制度 项目定义报告 * *