车贷主管工作计划.doc

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
车贷主管工作计划

车贷主管工作计划 篇一:车贷发展计划书 车贷发展计划书 一.车贷产品 1. 先息后本:利息1.3%,担保费1.2%,综合费用为3.5%。 2. 等额等息:利息1.0%,担保费1.%,综合费用为2%。 3. 另如有客户资质比较好,是深户、有房、有企业(企业正常经营满一年,正常通过年 审的,可以提供合同清单的,租赁合同的) (如工作满3年或3年以上的,提供工作证明,近三个月工资银行流水清单)以上可以刻参考2%利息。 2%利息只针对等额等息客户 二.还款方式 1. 先息后本: 如客户选择此还款方式,按照申请表上填写的还款期限,在放款的同时先扣除利息,如果客户填写的贷款期限为两个月,那么按照先息后本还款方式的规定一次性扣除两个月的费用,然后在把剩余款项转至贷款申请人指定的放款账户。 如:按10万元贷款,1个月比喻:10万 X 3.5%=3500。3500元就是当月利息,也就是说10万元贷款,先扣除利息最终到客户账户的金额为96500元。 2. 等额等息: 如客户选择此贷款方式,那么每个月本金加利息一起还款,按照合同规定的贷款期限,换完为止。在还款的同时,贷款“本金递减,利息不递减”为平息。 如:按10万元贷款,贷款期限为10个月,那么每月还本金为10000万元,利息为2000元,总计是12000元,还满10期,此合同才可以终止。 三.续借 1. 先息后本续借,以第一次签合同为准,先息后本最长期限为2个月,也可以签1个月。 如客户签订合同为1个月,第二个月因资金没能及时周转过来,想续借,可以先还所借金额为4%的利息,第三个月还想续借的话,因考虑风险问题和资金回收及成本问题,必须要归还公司一成本金,按剩余本金计算利息,以每两个月收一次本金为准,直至客户还完所借金额。 2. 等额等息续借,等额等息最长期限为10—12个月,按贷款额,每月还一成本金加利息, 如客户有续借或者增加额度的想法,对比之前还款记录,还款记录好的情况下公司都可以考虑满足客户需求。(车辆从新评估) 四. 客户预期或逾期我们会按照合同规定,将以日千分之五,进行处罚。按客户贷款 10万计算,日罚息为500元,如等额等息客户签订的还款期限为10个月,该客户没有按照合同规定进行还款而是提前还款,这样的话客户要承担3%的违约金,(罚息和违约金在业务办理的同时业务员会对客户进行说明,避免造成后续工作的麻烦) 五.待遇及提成 客户经理 客户经理试用期底薪为2000元,转正后底薪为3000元。(三个月试用期,转正标准为完成放款100万,提前完成提前转正) 提成分为两种A新增提成为收回利息的10% B 续借提成为收回利息的5% 为了更好的刺激业务团队开发更多的客户特拟定方案为有两种 1. 以转正后每月每人4件有效申请为标准,4件按照新增10%提成,达到7件有效申 请的按照15%提成,15%提成不包括5—6件有效申请,而是必须完成7件有效申 请的,超过8件或者达到8件的按照20提成。 (本方案只限于当月新增客户提成,续借一律按照5%提成发放) 客服 试用期底薪2500,转正后底薪为3000,后期会随着客户量的增加工作量的加大底薪会增加500---800元,也会有绩效考核,绩效考核是有佣金的。(如 催收和结清再贷客户) 风险控制 看从业经历和工作经验,因车贷客户的流动性是比较大的,所以前期要把风险降到最低,具体工作范围是了解客户的“贷款用途和还款的资金来源”对于一些大金额、有企业、是否法人且经营主体和住宅信息不是很明确的客户需要上门考察,贷款过程中出现逾期或者不主动还款的客户风控需上门催收或拖车。(最好会开车有驾驶证) 底薪为8000 评估师 底薪5000,每评估一台车50元,如有客户没能力偿还贷款,按照合同规定将由评估师对客户车辆进行收购。多余金额退换给客户。 流程如下 1. 讲解费用,签合同。 2. 对资料进行审核。 3. 审核通过后车管所办理抵押登记、拓印、保单变更、GPS安装、终审放款。 4. 客服跟踪,贷后管理。 车贷准备资料 1. 身份证 2. 居住证(深户不用提供) 3. 行驶证 4. 驾驶证 5. 车辆登记证 6. 保险单 篇二:车贷部部门管理规范初稿 成都润和汽车销售服务有限公司 车贷部部门管理制度初稿 第一章 总则 1、为完善公司车贷管理机制,实行规范化的行政管理,使公司各项工作有章可循,特制定本制度。 第二章 办公秩序管理制度 1、部门上下都要严格遵守劳动管理制度和行政考核制度,高效率地为公司服务。 2、严格按照上下班考核制度进行打卡上班制,迟到、早退、旷工、病事假按照行政规定严格执行。 3、实行周会制度,采用计划工作制,各工作人员严格按照计

文档评论(0)

170****0532 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8015033021000003

1亿VIP精品文档

相关文档