采油一队2010年工会工作计划.doc

采油一队2010年工会工作计划 采油一队2010年工会工作计划 2010年，面临新形势、新任务，在采油三厂工会领导下，采油一队工会将充分发挥工会的职能和作用，通过开展各类活动，调动和保护广大职工积极性、创造性，为完成新的各项指标队伍发展，做出工会组织积极贡献，为使各项活动见实效，特制定如下计划： 一、创新、创效方面 1、结合“四个增效”，以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以开展全员节约挖潜、合理化建议活动为突破口，立足“广泛、务实、深入、有效”八字方针，并不断结合实际大胆创新，广纳合理化建议。 2、围绕“五小三法”，到各班站、岗位，分层次进行宣传鼓动。充分利用电视、板报、标语等媒体，搞宣传，造舆论， 使活动走向制度化、持续化。形成党、政、工、团齐抓共管，全体积极参与局面。 3、持久开展“我为节能减排作贡献”活动。选树节能减排典型，引导生态文明观念，推动资源节约、环境保护以及节约发展、清洁发展、安全发展；深入开展“节约型班组创建”活动，最大限度地节约成本，降低消耗，提高经济效益，减低采油成本，将成本目标分解、落实到每一个班组，每一个岗位上.并且每月开一次成本分析会，切实提高每一位职工的成本管理意识。 二、提升职工素质方面 1、组织开展以争当“采油状元”、“革新能手”为目标的学技能、比技术活动，提高职工学知识、学技术积极性。致力打造“懂技能、 敢创新、有拼劲、能吃苦”四有职工团队。将优秀班组评比达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。保证激励机制的有效运行，力求公平、公正地进行兑现、奖励、处罚，在职工队伍中形成了“比学习、比技术、比成绩、比进步”的良好风尚。 2、在岗位练兵和技术培训上，根据实际情况，采取灵活的形式对职工进行“充电”。一改传统走过场的现象，实施“换位学习、以师代徒”练兵模式，促进职工学习技术的积极性，提高职工岗位技能。技能培训上，利用现场答题卡进行单兵培训，在生产现场对职工进行抽考提问，使一人答题，多人受教，形成浓厚的学习氛围，促进职工技术水平的提高，各井站在岗位练兵活动中创新建立练兵台，直至技能精湛、娴熟。 3、广泛开展向先模人物学习活动，通过宣传石化行业先进人物事迹，通过民主评议、技能比武、领导把关，产生出自己身边的先摸典范5-10名，鼓励大家学习进取。 4、抓好“职工书屋”、“职工小家”建设，深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。加大职工培训力度，采取自培、委培、联办等方式，确保我队技术力量的完善和发展。 三、和谐团队建设方面 1、以“健康、文明、安全、清洁、和谐”为重点，精心组织，认真规划，营造“职工小家”氛围，让和谐理念向职工内心延伸，和谐氛围在班站展示，通过“文明宿舍”、“文明班站”等平比活动，使大家感受集体和谐向上氛围。 2、利用好“五一”、“十一”、“国庆”等节假日，举办系列聚会、演出、比赛等多样化活动，增强大家团队意识、团结意识，体验大家庭温暖。增强爱心，提升凝聚力。 3、严格按照检查标准进行检查，每月评比，奖优罚后，增强职工的责任心、进取心、荣誉感，带动班站建设工作上台阶。做到井站物品整齐、规范、清洁，面貌焕然一新。真正让职工感受到了“家”的温馨。 4、工会领导发挥“桥梁”、“纽带”作用，主动找职工交流、畅谈，了解职工内心需求，及时施以援手，使职工对集体、工会组织有归属感。 5、落实《劳动合同法》，不断提高全体职工明确工会的权力、义务和职责，在职工中架起沟通、理解和信任的桥梁。 6、抓好“职工书屋”、“职工小家”建设，深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。加大职工培训力度，采取自培、委培、联办等方式，确保我队技术力量的完善和发展。 四、民主管理方面 1、完善队务公开、班站公开制度。对生产经营指标、成本使用、班站考核、资金兑现、人事变动、职工奖罚、职工学习调研及疗养做为必须的公开内容张贴公布，体现职工知情权、监督权、受益权、发言权。 2、在醒目处设立职工意见征集箱，定期搜集整理职工意见和建议，开展“合理化建议”征集、采纳活动，让职工参政议政，体现民 主管理本质。 五、“帮扶解困、送温暖”活动方面 1、建立特困员工、家属、子女状况统计表，健全职工家庭档案，下发“困难职工信息反馈卡”，随时掌握职工信息，及时反映职工需求，使帮扶解困落到实处。 2、工会时刻倾听职工呼声、把握群众脉搏，定期汇总，定期研究，畅通解决实际问题渠道。不断与职工进行谈心交流活动，每逢春节，为岗位职工送上生日祝福，让他们感受家的温暖。关爱职工身体健康，组织好职工的健康疗养、体检工作。 六、“维稳”方面 1、工会要针对我队地处民族聚集