采购部规划计划书.doc

采购部规划计划书 篇一：采购部2014年度经营计划书 采购开发2014年年度经营计划书 一、年度检讨 1.1、得（目标）： 1.1.1 采购成本降低率 从2013年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。 1.1.2 制度构建 已建立《供应商年度审核计划》； 建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的情况。 已建立《合格供应商基本资料》格式。 已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业绩评分》 2.1失（目标）： 2.1.1 对合格供应商进行升级优化 没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析 ? 如何改进： 1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。 2.1.2 供应商资料的完善 缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订《供料品质保障协议书》。 如何改进： 1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》 二、现状分析 1、内部资源评估 1.1人力分析 采购部人力资源分 析表.xls 1.2物力分析 1.3资讯力分析 1.3.1现行资讯力（合计：10项）： 1.3.2暂欠资讯力（合计：3项）： 2、外部环境分析： 2.1现有供应商规模：35家 2.2 现有供应商评估情况：保留 家，培育 家、淘汰 家 2.3 预测供应商开发方向： 2.3.1 注重环保和规模 2.3.2 降低成本 三、2013年年度管理目标 四、执行展开模式 采购部执行计划展开模式1.26.xls采购开发管理目标. doc 五、组织与配置 六、教育训练 七、管理对策： 7.1 会议管理 7.1.1 早会管理： ? 昨日来料情况与工作遇到的难点 ? 今日工作计划、重点与具体分工 7.1.3 周会： ? 传达公司会议精神，解读学习相关管理制度； ? 个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。 7.2 表单管理 ? 《进料品质汇总表》、、《采购合同》、 ? 《合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》，《供应商月度绩效评分》，《供应商月度对比分析》，《报价单》，《周计划与总结》等。 八、所需支援事项：（共计2项事项） 九、预算管理 十、执行计划总表 采购部2014年年度 经营计划执行总表.xls 报告人： 金万两 报告日期：2014.8.9 篇二：2014年度采购部计划超详细版本 ****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划 编制： 目 录 2013年12月 （内部使用，请勿外传） 审核：批准： 部门目标和任务 一、工作目标 1、 供货及时性：到货及时率达100%。 2、 采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。 3、 合同签订率：年度供货合同签订率98%。 4、 健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件 60%以上通过ISO9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。 5、 队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚 力、战斗力的采购队伍。 二、主要工作任务 1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。 2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常 有效运行。 1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。 2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。 3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。 4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。 5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。 3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内 13年各主要原材料采购成本 单位： 元 三、机 构 设 置 五、人力配备及培训计划 1、人员配备： 本年度计划定编人，