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如何做好国际工程采购管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：如何做好国际工程采购管理 1 1、概述因国内建筑工程企业所承接项目多在非洲 2 2、提高项目计划管理能力国际工程物资人员要深入到项目 3 3、供应商的选择管理因为国际工程的距离性 5 4、国际工程合同管理国际工程采购的合同管理是采购管理 5 5、国际工程物流管理国际工程物资采购还有一个特别重要 6 6、国际工程的库存管理零库存的概念是丰田首先提出来并 6 7、人才的储备和培养国际工程的采购与国内一般工程项目 7 8、总结国际工程设备 7 文2：如何做好我们公司的国际工程 8 1.主动与国际惯例接轨，建立高素质项目管理班子 8 2.吸收、留住和用好人才 9 3.认真做好施工前的各项准备工作 9 4.以质量取胜 10 5.提高职工全局观念，高度重视后勤保障工作 10 6.缺乏自律精神是影响我们搞好国际工程管理的另一主要障碍。 11 7.正确认识合同各方责、权、利的关系 11 8.了解和掌握FIDIC合同条款 12 9.结语 14 原创性声明（模板） 14 正文 如何做好国际工程采购管理 文1：如何做好国际工程采购管理 引言：随着国家走出去的战略逐步实施，经济全球化的布局，越来越多的中国建筑企业逐渐迈开了走出去的步伐，从非洲到亚洲，无处不有中国建筑企业的身影。随着人民币升值，劳动力成本升高，中国企业如何通过管理提升降低成本，提高项目整体的利润，从而提高国际竞争力一直是所有企业在思考的问题。通过实际工作总结，在国际工程承包市场的激烈竞争中，做好国外工程国内物资采购管理，是提高国际工程盈利点之一。 1、概述因国内建筑工程企业所承接项目多在非洲 概述因国内建筑工程企业所承接项目多在非洲、中亚一些发展中国家或者欠发达国家，当地建筑材料资源匮乏，市场供给能力有限，依托当地资源，无法满足项目顺利进展，因此我国建筑企业境外项目的机械设备、物资材料大多数都选择从中国或者第三国进行采购，通过海运或者铁路多式联运运输到项目所在目的国，以保障项目的顺利进行。在国际工程中，建筑材料费用占工程造价的比例一般都超过50%，建筑材料的采购管理控制更是作为境外工程盈利点之一。 国际工程物资采购相对于国内工程，采购流程步骤相对繁杂，一项物资的采购，从国内物资部门接收到物资申请计划到物资最终到达国外项目，往往要经过初步询价、比价、选择提供样品，业主或监理工程师确认样品，招投标，确认供应商、签订合同，电汇或者准备信用证文件，寻找海运代理运输，国内港口集货，报关文件准备，随车文件准备及提交国外，国外准备清关文件，到港后清关手续办理，缴纳清关关税、增值税，运输到现场，现场开箱查验，入库进入现场物资管理等众多步骤，这一系列过程办理完毕需要大概2、3个月的时间，甚至更久，其中任何一个环节的失误都将导致货物的延误，从而导致项目进展不顺。 国际工程项目采购不仅包括材料、设备价格和与采购有关的全部成本支出。还包括很多隐形的成本，因此我们希望能够通过提高计划管理、供方管理、合同管理、物流管理等管理能力，进而提高整体采购管理能力，为海外项目创造更大的利润。 2、提高项目计划管理能力国际工程物资人员要深入到项目 提高项目计划管理能力国际工程物资人员要深入到项目管理中去，从项目整体的物资供应角度出发去思考项目物资管理，做好物资采购计划是所有过程中最重要的环节。做计划的前提是要对项目整体的物资有概念，即所有需要进场物资进行一下范围划分和重要程度划分，找出关键物资、瓶颈物资。 2.1、对采购范围进行确认2.1.1、当地采购材料对于大部分项目来说，砂子、石子、水泥、木材等地材类物资均采用当地采购，一是境外采购运输成本较高；二是供给时间无法保证；三是当地一般资源能够满足要求或者存在当地保护原因。 2.1.2、第三国采购材料由于各个项目所在国家文化、历史背景不同或政治、经济政策原因，各地区执行的规范和标准都要相应的满足本国或本地区常用的标准。而如果本国的生产能力不足，则需要采用就近原则，从附近的第三国进行采购，一方面可以降低运输成本，减少时间损耗；另一方面，可以满足规范和标准。例如钢筋、水电材料和一些指定品牌的设备。 2.1.3、中国境内采购材料由于中国建筑材料价格的优势，国外项目的大型机械、安装、装饰材料大多数选择从中国采购运输进口，一是中国货量充足，可选择空间大；二是中国建材采购成本加海运成本的总和仍低于当地市场采购价。比如：地砖、门窗、石材、水电材料、生活物资、活动板房等。中国采购的的优点是价格相对低廉，缺点是海运时间长，同时中国不同品类的物资拿到各种国际通用认证还不够多