三年规划暨2016年度工作重点,.doc

三年规划暨2016年度工作重点, 篇一：企业三年战略发展规划-2016 企 业 展战略规划书 2016年-2018年）编定时间：2015年12月 实施时间：2016年01月 发 （规划时限 目 录 ?前言 ?一、战略纲要 ?二、战略目标 ?三、企业文化 ?四、企业现状、企业环境与市场分析 ? (一)企业现状 ?（二）企业环境与市场分析 ?（三）SWOT四要素分析 ?五、战略规划 ?（一）三年规划 ?（二）企业2016年大事项工作安排 （三）过程控制及各部门年度工作计划 ?六、经营方针 ?（一）客户第一、服务至上 ?（二）一切以市场为中心 ?（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力 ?七、主要经营策略 ?（一）市场策略 ?（二）产品质量策略 ?八、实现目标的保障措施 ?（一）企业文化与团队建设 ?（二）生产资源保障 ?（三）人力资源保障 ?（四）资金及财务资源保障 ?（五）管理组织保障 ?九、总体要求 ?（一）更新观念，创新管理 ?（二）落实责任、重在行动 ?（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明 十、附件 前 言 XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。 一、战略纲要 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。 公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。 二、战略目标 Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。 Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。 Ⅲ：生产目标：到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具。 Ⅳ：品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌。 三、企业文化 公司愿景：打造百年企业 公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会 公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业 四、企业现状、企业环境与市场分析 1、企业现状 XXXXX是专门从事研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业。公司现有职员200余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等各类专业配套设备180多台（套）。公司于2013年 篇二：2016企业发展规划 【企业发展战略规划】 （规划时限2016年-2018年） [草拟版] ? 前言 ?一、战略纲要 ?二、战略目标 ?三、企业文化 ?四、企业现状、企业环境与市场分析 ? (一)企业现状 ?（二）企业环境与市场分析 ?（三）SWOT四要素分析 ?五、战略规划 ?（一）三年规划 ?（二）企业2016年大事项工作安排 （三）过程控制及各部门年度工作计划 ?六、经营方针 ?（一）客户第一、服务至上 ?（二）一切以市场为中心 ?（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力 ?七、主要经营策略 ?（一）市场策略 ?（二）产品质量策略 ?八、实现目标的保障措施 ?（一）企业文化与团队建设 ?（二）生产资源保障 ?（三）人力资源保障 ?（四）资金及财务资源保障 ?（五）管理组织保障 ?九、总体要求 ?（一）更新观念，创新管理 ?（二）落实责任、重在行动 ?（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明 十、附件 前言 沁阳市太行化工科技有限公司（以下简称“太行化工”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，延续：健康、稳定、持续向上发展的方向前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特草拟