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人力资源科科长半年工作总结 2012年上半年工作总结 人力资源科赵青 2012年上半年，人力资源科在公司领导的正确领导下，自己能积极的带领全科人员，按着公司的总体部署，较好的完成了上半年公司下达的各项工作任务。总结体会、克服不足，完成全年工作任务。下面分三个方面做如下汇报： 一、抓基础工作，确保全年工作有章可循： 年初根据公司总体要求，结合人力资源科工作实际，在抓好日常工作的同时，坚持从基础工作抓起； 1、是抓制度的建设积极的建立和完善了各项规章制度，配合公司下发制定了2012年职工培训工作重点，督查科劳动纪律考核细则，以及2012年工资奖金考核细则等各项管理制度。与此同时在贯彻公司各项制度的同时坚持在加强干部管理，严格实行干部考评制度。特别是对干部外出请假，提出了新的管路要求，通过加大干部监管力度，有效的提升了干部行为规范。在遵守各项制度中，我们还结合公司组织实施绩效考核工作，有针对性制定了门卫、后勤食堂及壬基酚、液化气车间门卫、更夫的各项管理办法，实行了岗位确认制，加大了各项工作的监管力度，有效的提高了全科人员及后勤人员的工作效率。 2、是抓基础工作管理，在抓基础工作管理上，重点抓人力资源科各项业务的基础管理，在制定人力资源科工作职责的同时，明确了每一个人的责任分工。在明确科内任务的同时，根据公司要求，重点抓好： 1）、各岗位的定岗、定编、定员的核对工作。在确定岗级和薪级的基础上，实行了薪酬（2007年）档案工资标准。 2）、根据石化公司要求完善了全民职工ERP基础信息系统和集体职工HR系统网络的建立工作。 3）、结合企业实际完成了公司员工岗位说明书的填写，录入电子版的上报工作。 4）、建立了新入职员工的基础档案，加强了考核、检查的管理。 5）、建立了职工自然信息档案，确保了信息及时准确，通过加强制度建设，完善基础工作管理，有效的提高了工作效率，真正达到了严谨管理。 二、抓职工培训工作，提高员工整体综合素质 抓好员工培训工作，是推动企业向前发展的重要组成部分。在此项工作中，根据公司要求，我们结合2012年职工培训工作计划，重点开展了： 1）、冬季培训工作，利用各单位生产淡季的实际情况。争取以车间为单位适应本岗位专业知识的技术培训，通过短期培训，有效的提高了员工实际操作的业务水平。 2）、与生产技术部门配合，组织召开了公司班组长调研会，通过调研会议的培训，使班组长从各方面真正了解企业文化建设的重要性。 3）、在新入职员工的培训中，坚持以基础知识为重点，做好节前安全、技术操作、劳动纪律项目的培训。通过授课演讲，有效的提高 了新入职员工的综合操作素质。 4）、根据是餐饮食品安全管理要求，组织食堂人员参加了市药品监督局组织的卫生餐饮知识的培训，通过培训使全体人员了解了食品卫生安全的法律、法规。 5）、在公司内开展了岗位练兵比武的活动，并与机关部门配合，组织进行了各个工种理论知识的考试。全公司共有285人参加了化工、电工、分析工、检测工等9个工种的考核，合格率达到了80%以上。 6）、在干部培训工作中，坚持干部考评工作，对干部的综合素质进行了测评：重点是加强干部自身的综合素质及业务工作能力。 三、抓好保险及后勤保障工作 1、在抓保险工作中：1）、要求基数准确，我们重点是坚持把好员工保险基础数据的准确关，严格要求办事人员核准年度职工工资总额，在调整各项保险基数的工作中，做到严细认真，保证每一名职工的保险（养老、失业、医疗、生育、住房公积金）基数的准确，不出差错。 2）、能及时为新调入员工办理个人基础档案转移和各种保险手续的接续工作。 3）、加强保险业务知识的管理，对每月上缴的五险一金费用，做到了核算准确，报销及时。 2、在抓后勤管理工作中： 1）、加强设施管理，对厂内浴池、倒班宿舍、水房等福利设施和 厂区绿化卫生工作，布置专人管理，实行班长确认制，确认设施完好。 2）、加大重点部位的监管力度。对厂内门卫、壬基酚门卫、液化气门卫在加强制度规范的同时，严格执行门卫外来人员登记造册制度，坚持物资出门认真检查，见证放行，严格把好出入关。 3）、加强门卫后勤人员的学习，利用班组会议，宣传公司各项方针政策，提高门卫、后勤人员的安全防范意识， 4）、加大科内人员管理，经常利用调度会布置工作，落实职责，以确保工作全面完成。 存在的不足： 1、本人业务知识水平还需提高，特别是信息化时代，微机操作水 平还应加强学习。 2、在干部管理上，检查力度还不够，有爱面子的思想，需今后改 正。 3、自身的综合素质还有待提高。 下半年工作计划及今后努力方向 1、负责带领全科人员完成公司下半年下达的各项工作任务。 2、抓好科内业务管理工作，抓基础薄弱环节，认真做好科内业务 的检查督促工作。 3、规范本部门业务管理，经常召开科务会，传达公司会议精神， 组织交流，使本