人力资源部和行政部2011年7月份工作总结及8月份工作计划 (8000字).doc

人力资源部和行政部2011年7月份工作总结及8月份工作计划 (8000字) 赵总： 您好！现将人力资源部和行政部2011年7月份工作总结及8月份工作计划汇报如下： A：人力资源部 B：行政部 一、7月份工作总结 1、考勤管理方面： （1）根据指纹记录，外出登记及请假条汇总，6月份公司整体出勤率94%：迟到3人6次，迟到率0.74%，请假5人，请假率19%，详见下表： 根据这份出勤明细表明，公司整体出勤率较好，只有部分迟到现象。 （2）销售人员考勤管理：每日对外出的销售人员进行电话咨询工作日程，每周五汇总统计并以邮件形式发给销售部负责人。这个管理方法现在已起到一定的效果。 2、办公用品管理： （1）根据库存和各部门需求，及时补充办公用品，明细如下； （2）为新进员工办理相关办公用品领用手续。介绍餐厅就餐，请假，外出登记，钥匙管理等制度。 3、餐厅管理： （1）7月平均每天就餐人数约18人，满意度86%。根据大家反映的情况跟阿姨进行沟通协调，改善饭菜式样，米、面结合； （2）餐厅水电费：核对物业所报水电费数据；协调解决餐厅水管漏水问题。 （3）餐厅用餐费用结算详见下表： 4、卫生、环境管理： （1）督促、配合保洁进行卫生打扫，采购卫生工具肥皂、消毒水等，公共卫生、会议室等进行维护，确保干净整洁。 （2）美化办公环境，采购12盆花卉，花费484元。明细如下： 5、图书管理： （1）统计新购进的图书，6本共计287元。详表： （2）图书借阅情况：借阅6人次，目前借阅情况良好； 6、员工关系：根据人力资源部统计7月份员工生日名单，订购蛋糕，为4名员工送上祝福； 7、日常事物、接待、会议等 （1）接待上海来的老师和香港技术人员各一名，安排食宿等； （2）标贴制作：通过网络，电话，咨询机器标贴的制作，并带样品去各个印刷公司考察，最终确定和不干胶制作公司公司合作，完成标贴制作，印刷2种各500个共400元。具体情况如下： （3）名片制作：5人10盒，共计78元； （4）参与《员工手册》修订。 二、8月份工作计划： 1、考勤管理： （1）跟进销售部的考勤管理。 （2）7月份考勤的原始记录的整理，交与张总审核签字，财务存档。 2、制度层面规范 （1）环境卫生督促，拟定《办公室值日制度》。 （2）筹备周例会及其他会议。 （3）协助财务部整理“固定资产统计”。 3、日常事务 （1）办公用品统计、购买：8月办公用品预计费用172元，预算采购清单如下： （2）与物业沟通事项，如：7月份的水、电核实，查看电表。协调解决空调漏水问题。 （3）餐厅的水电核实及费用缴纳，餐厅费用结算。 （4）图书管理跟进，部分书籍借阅时间已到期，督促其归还或续借。 4、为8月份生日员工准备生日礼物送上祝福。 5、其他临时事务。 需协调事宜：考勤方面增强对销售人员的管理力度，可能造成部门人员不理解，希望能给予协调、理解，支持工作。 以上不足之处，请给予指正。 人力资源部、行政部 2011年7月30日 荐2014年人力资源部年终工作总结 (7000字) 荐集团人力资源部年终工作总结 (500字) 荐2014年人力资源年终总结 荐2014年人力资源工作总结 荐人力资源管理半年工作总结 1 / 1 1 / 1