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人力资源部工作总结 (3000字) 人力资源部工作总结 第一部分上半年工作总结 一、招聘工作 根据集团及所属个公司招聘需求计划，上半年共储备有效简历1152份，组织面试94人次，实际录用39人，其中集团公司录用25人，精功恒信物流公司录用1人，恒信房地产乌兰察布分公司录用4人，恒信房地产1人，恒信大酒店1人，恒信大宗商品交易中心录用7人。在职情况：集团公司共招聘21名，离职4名，集团公司自然在职率80.9%；子分公司新招聘人员中暂时没有离职人员，整体自然在职率为100%。 二、培训工作 上半年，人力资源部先后举办5场培训，参训人次68人，累计398课时，包括人力资源信息化系统培训，新员工入职培训等。新开发了员工入职手册、员工礼仪、OFFICE使用技巧的课程，完成2个视频课件，3份人力资源基础工作的专业培训课件。 在OA上发布内部交流学习文章52篇，在集团人事公告栏创立每周导读栏目，共发布13篇每周导读文章。 创作并在OA系统中发布电子内刊《心连心齐》2期，电子内刊《道路》1期，从3月份开始在集团报上开辟人力资源专栏《心连心齐》，截止目前已经发布4期。 三、定岗定编工作 沟通各公司、部室、中心，完成集团公司、房地产公司、路桥公司、恒信精功投资公司、嘉恒农科公司、恒信大酒店、多伦湖旅游公司、精功恒信物流公司等单位的定岗定编和薪资预算工作，配合集团全面预算工作的实施。 四、薪酬管理工作 依据集团新制定的《薪酬管理办法》拟定了集团公司新的薪资方案，根据各公司新拟定的薪资方案，起草相关分析报告，供领导参考和决策。 五、信息化工作 集团范围内9家公司上线了人力资源信息化管理系统，各单位的人员信息管理、人员变动管理、劳动合同管理、薪酬管理、福利管理已经陆续在系统内开展。 六、人力资源制度建设和标准化建设工作 １、《岗位说明书》的修订和完善工作 今年以来，人力资源部加强人力资源基础工作，协助集团公司各部室、中心进行《岗位说明书》修订和完善工作，并在工作中积累经验，为下一步协助各公司修订和完善《岗位说明书》打下了基础，目前，部分部室、中心新修订的《岗位说明书》已交付使用。 ２、集团《员工手册》的编写工作 完成了集团《员工手册》的编写工作，并在职代会上审议通过，力争尽快出版，发放到员工手中。 ３、拟定了《恒信集团人才简历筛选标准》，完善了人才简历的 储备规范。 4、进一步修订了15项人力资源管理制度，待制度编审委员会批准后实施。 七、其他工作 人事报表、绩效管理、劳动关系、员工异动、联检联评、社保管理等按年初计划和管理需要，有条不紊的开展工作，确保集团人力资源管理稳步推进。 第二部分下半年工作计划 1、根据集团及各公司招聘需求，完成招聘工作。 2、在岗位分析的基础上，根据各公司生产经营情况，进一步完善定岗定编工作。 3、协助各公司开展人力资源基础工作，完善《岗位说明书》，构建考评体系，加强绩效管理。 4、依信息化系统为平台，制定人力资源工作标准，对各公司人力资源管理进行规范，并及时培训指导各公司人事专员，提高人力资源管理水平。 5、根据培训需求调查，制订培训计划，有目的的开展培训工作，《员工手册》出版后进行一次大范围宣讲和解读。 6、继续做好人事报表、绩效管理、劳动关系、员工异动、联检联评、社保管理等工作，发挥人力资源基础管理职能。 荐2014年人力资源部年终工作总结 (7000字) 荐集团人力资源部年终工作总结 (500字) 荐2014年人力资源年终总结 荐2014年人力资源工作总结 荐人力资源管理半年工作总结 1 / 1 1 / 1