人力资源部年中工作总结.doc

人力资源部年中工作总结 人力资源部上半年工作总结报告及下半年 工作计划 2012年上半年，人力资源部主要工作有招聘、人员调整、制度建设、新员工入职培训、薪酬福利体系调整等工作，现将工作完成情况及存在的不足总结如下： 一、人员调整变动情况： 2012年上半年，集团公司人员变动较大，其中新入职员工人，岗位调动人次，离职员工人。年初公司成员为人，集团公司现有员工人，其中男员工人，女员工人。高管人，中层干部人。（人员具体流动情况见附表）离职员工类别及原因分析如下： 2012年上半年人员离职类别分析图 上半年，人员流动较大，其中，新招聘员工占总人数的8%，离职人员数量占到集团公司总人数的25%左右。其次为公司辞退、请退人员。另外，在离职人员中，工作2年以上老员工占总离职人数的1/5，工作1年以上员工占总人数的一半左右。企业每年有一定比例的人员更替很正常，但上半年公司人员变动较大，针对这一情况，具体原因分析如下： 1、子公司、部门领导不作为。离职人员中，由于公司经济结构 调整而离职的员工占到55%。2012年原整体转让，原改为个人承包制。公司进行结构调整一部分原因是因为公司经营受到国家经济总体形势影响，调整经济结构导致的无岗位人员离职。还有一部分原因是由于部分子公司、部门领导不作为，导致该公司经营状况不善，以至于集团公司不得不将其转让、调整。 2、部门领导、人力资源部监管不力。在离职员工中，有一部分员工是由于个人工作态度、工作作风等问题被辞退、请退。说明部分部门及人力资源部监管不力，不能及时的了解员工工作状态从而帮助其进行调整。 3、考核管理体系不够完善。完整、健全的考核体系既是对员工的激励也能对员工工作状态起到一定的监督、促进作用，既是对新入职员工的提醒，也是对老员工的鞭策。在离职员工中，工作2年以上老员工占到总离职人数的1/5，在集团的发展过程中他们也付出了自己的努力，发挥了自己的作用，但在集团发展速度加快，人员更新加快时，他们没有及时调整自己的工作状态。 二、招聘工作。 2012年上半年，人力资源部共参加市、区两级招聘会4场，在智联招聘、前程无忧发布职位个。共计收到简历近余份。共安排组织大小面试场，面试职位包括土建技术员/工程师、人力资源部长/专员、综合管理部长、库管员、文秘、臵业顾问、会计、前台接待等相关岗位。 通过分析应聘人员及招录用人员结果分析，招到合适人才最直接 的方式是参加招聘会，招聘会面对人员较广但人员综合素质偏低；通过网络招聘是对公司的一种宣传，但录用率较低；直接到公司递送简历或直接打电话咨询岗位的成功率较高，但对用人单位太被动。 上半年人力资源部共面试应聘者170人次，已录用9人，成功率近6%。成功率较低，有部分岗位招聘周期过长，难以选到合适人才的主要原因分析如下： 1、招聘时间不固定，招聘周期过长。由于上半年人力资源部人员较少，工作分工不够明确，过分依赖领导时间，收到简历后不能及时安排应聘者面试导致应聘人员流失。 2、对招聘岗位职责了解不够透彻。只能了解岗位表面职责，没能够深入用人岗位了解他们的用人需求。 3、集团人才储备库工作未做到位。未能及时网罗人才，组建自己的招聘人才储备库，对一些急需岗位难以应对。 4、地区性人才流失。海拉尔由于气候、就业环境等方面原因，加上大学生毕业后盲目追求一、二线城市生活，区域人才较匮乏也给招聘带来了一定的难度。 三、体检工作。 今年，公司把员工福利工作重点放在了员工健康方面。人力资源部在3月份中旬到四月初组织全体员工进行了全面细致的健康体检。（天顺集团现有员工年龄占比为：40岁以上员工37人，占总人数的1/3。）现将员工体检结果汇总后汇报如下： 图2 天顺集团上半年员工体检结果分析图 通过此次体检，天顺集团现有员工身体素质总体较好，体检未见异常疾病的人数为23人，其他人员或多或少有一些常见病。从体检结果分析图中可以看出，天顺集团发病率较高的两种疾病是甲状腺和高脂血症，这两类疾病主要发病原因为饮食习惯等可人为控制的因素。 四、制度建设及薪酬福利体系调整。 2012年上半年，人力资源部根据领导要求对原有制度进行了补充调整。确定了人力资源部主要工作职责，对原有制度进行分类整理，分为招聘与配臵管理制度、培训管理制度、考勤管理制度、劳动合同管理制度等9大组成部分。补充了《员工健康管理制度》、《工伤管理办法》、《社保管理办法》。自制度发布之日起，人力资源部将严格按照制度流程工作。 修改调整了原有薪酬福利体系。将原有薪酬福利体系划分为7个工资档级，简洁明了，参