企业改制后的工作计划.doc

企业改制后的工作计划 篇一：关于完善企业改制工作的预案 关于完善企业改制工作的预案 迎江区经信委： 所属豆制品厂是一个老集体企业，2001年11月份由市城蔬菜销售办公室下划迎江区经信委（原经贸委），截止2016年3月底企业现有在职职工34人，退休职工151人，企业现有资产为壹佰万元。 一、前期改制情况： 2003年12月经原区经贸委批准，我厂为改制双置换企业，改制基准日为2003年12月31日，企业当时职工总数248人，其中在职职工153人，退休95个。经安徽省诚信会计事务所审计截止2003年9月15日止，企业资产总额174.9万元，负责总额71.01万元，净资产为103.88万元。 2004年元月启动改制程序，利用当年出售部分资产的资金为21名职工按市政府宜政发（2001）28号文件精神进行了双置换，根据改制方案对21名置换职工按实际工作年限满1年支付1个月工资的经济补偿，补偿金标准为每年工龄375元（每月31.25元）后因资金短缺以及有关问题的困扰，再无法对其他职工继续进行置换至今。 二、企业前期资产处置及资金用途。 自2004年起企业相继对原吴越综合楼、小商品市场、人民路32号生产车间、大观楼农贸市场小门点以及工农街生产车间自有房屋通过公开拍卖和征迁开发货币安置等变现办法共计收取所得242.7万元，比原资产总额升值67.8万元，该所得资金主要用于： 1、为21名职工置换支付置换金； 2、为改制方案中不足五年的32名职工以及2010年6月30日前退休的部分职工缴纳养老金； 3、自2006年元月起参加职工医保，为132名在职职工每月按时缴纳职工医疗保险费用。 三、企业目前面临急需解决的问题： 截止2016年4月底我厂在职职工总数为34人，需要解决的困难和资金如下： 1、截止2015年9月底欠社保各种保险费用达175万元（其中养老保险为115万元）。 2、欠社保局退休职工超赡养率人数应缴纳的医疗保险费用63.7万元。 3、2007年7月1日以后退休的职工74人医保应一次性 由企业缴清剥离费用1.2万×74=88.8万元。 4、2004年按改制方案双置换的21名职工因没有享受企业职工医保待遇，（我厂2006年元月起利用资产升值部分为职工办理了职工医疗保险）本着对职工一视同仁和公平合理的精神，对21名置换职工进行每人1万元医疗补助合计21万元。 5、截止2016年4月底陈欠东、西房管所门点租金约30余万元。 6、欠上级有关部门借款9 万元。 7、因我厂自1997年起处于停产状态，职工全部下岗在家，自1997年11月份起厂部对下岗职工停发每人每月100元生活费至今，初步估算停发生活费人数为155人，如按每人补发生活费2000元计算约需30余万元。 8、尚存34名在职职工按改制方案进行置换买断工龄，按每月工龄375元计算，34名职工置换金需267780.00元。 以上8项合计约需资金444.3万元。 四、下步打算及要求 鉴于我厂经济困难及资金严重不足的状况，我们要求政府及上级各部门根据我厂实际状况给予帮助解决现存困难， 截止2016年4月底我厂实际资金只剩壹佰万元，要想全部解决问题，资金缺口尚有344万元，我们要求： 请政府部门与社保对接沟通，在能搁置欠费问题的情况下1、首先解决34名职工置换。2、解决2007年7月1日以后退休的74名职工医保进行剥离转入退休行例。3、解决我厂退休职工超赡养率医保欠费63.7万元问题，总之我们是一个特困企业，要想完善改制工作，必须得到政府及有关部门的大力支持，否则将无法进行，也将是社会的一大隐患。 二〇一六年四月十九日 篇二：改制企业年终工作总结 二OO*年公司面临有史以来最严峻的经济形势，经历了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在：一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两个盈利大户带来了严重的生产任务不足；金工分厂野营房的生产数量只相当于去年的一半，而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。这两个不足就使我们销售收入减少了60xxxx元，损失了上百万元的利润。二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨，其中金属材料每吨上涨1000~200xxxx；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨2000~300xxxx；乙二醇每吨上涨了600xxxx；04年公司采购了近千万元的原材料就多花了二百万元，加大了生产成本，降低了经济效益。三是除国家的免税政策外，其它对福利企业的照顾性政策几乎全然消失，在残酷的市场竞争中不但得不到照顾，还可能带来不必要的误解、干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交5xxxx元。这一反一正、一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失，是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关，也是对公司领导班子的一次莫大考验，面对这