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后期培训计划书 (3000字) 后期培训计划书 1. 招聘面试环节 ① 制定统一的标准，按照统一标准进行招聘面试，并在招聘时将项目基本现实情况进行说明，不得夸大或者掩藏事实，招聘时应着重从三个维度进行考评：承压能力、沟通表达能力、区域，并如实填写面试测评表（面试测评表——待制作），最终将面试测评表表单交至项目培训部门进行二次考评。 ② 在人力缺口不大、招聘人数较少的前提下，培训参与面试环节。 2. 培训课程的变动与开发 ① 随着培训学员的多样化和年轻化，培训课程及课件将变得多样化，培训部将提前对学员信息进行调查分析（调查分析表、特征参照表——待制做），对课程表做出相应的变动。 ② 岗前培训课程多样化，根据课程的变化进行课件的研发，并做好试讲准备。 3. 回炉培训的深化 ① 前期回炉培训从三方面抓取：第一、品质；第二、业绩；第三：心态，第一天主要从心态入手，后期每天针对三方面进行数据拉取，并对前一天的数据进行分析于当日培训进行针对性辅导，课表将进行时时更新。 ② 后期为了使新人更快适应工作适应小组，回炉培训后一周将持续进行一周的心态跟进工作，并对员工进行相应的心理疏导。 4. 新人成长 ① 制定新人成长辅导计划，并针对组长进行统一培训，计划主要从两个方面出发：心态、技能（经过与新人以及老员工了解，组长对员工关心度过少，集中专注于业绩，而忽略员工本身情绪，导致管理没有找到根本，最终员工心理得不到疏导，影响其 他方面）。 ② 新人上线前一周时间培训师加强与新人的沟通，主要通过线上跟进，线下沟通的方 式进行，帮助新人尽快融入集体。 5. 线上优秀员工分析 ① 为了方便后期培训的人员筛选和优秀员工的培养，与线上优秀员工进行沟通和优秀 员工数据的分析，找出这部分人员的特征，并针对特质制定相应方案对后续员工进行培养和借鉴。 6. 进阶培训的开展 ① 定期对项目的心态、流失、业绩、品质等数据进行关注并分析，及时发现岗中出现的问题，并作出相应的培训应对方案，进行相应的专项培训、拓展等。 荐2012年度培训计划书 (1000字) 荐第三季度培训计划-张亦 荐深圳华呈瑞机电技术有限公司2015年年度培训计划书 荐XX酒店新员工培训计划书 荐年度培训计划模板 (3000字) 1 / 1 1 / 1