现场管理年工作计划.doc

现场管理年工作计划 篇一：2011年度现场管理目标及工作计划 2011年度现场管理目标及工作计划 为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定2011年度公司现场管理目标及工作计划。 一、指导思想 公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现2011年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。 二、2011公司现场管理方针： 公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。 公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。 三、2011年现场管理工作目标： 1、厂区环境美观、整洁大方，对外宣传设施完好； 2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生； 3、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理； 4、 开展有序生产宣传、培训和推进5S工作。 四、2011年现场管理工作管理指标 1、 岗位原始记录差错率在1%以下； 2、 岗位原始记录规范化和完好率在98%以上； 3、 部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%； 4、 现场检查问题整改率不低于98%； 5、 有序生产宣传培训普及率90%以上； 6、 生产现场巡检率100%； 7、 建立月份现场管理考核制度，对现场检查情况予以通报，并按相关制度予以奖罚。 五、2011年现场管理工作计划 1、 3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现 场考核细则制定下发； 2、 4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关知识培训。并完善和明 确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次； 3、 日后就持续开展和推行。 六、2011年现场管理工作具体措施及基本要求 1、 建立现场管理网络，明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负 责”现场管理责任制，加大监管和考核力度； 2、 加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，提高员工 素养，增强现场管理能力；计划本年度阶段性教育培训（例会）每人不低于两次，日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行； 3、 “从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好整洁有序的现场，强化全体 员工的工作热情和主人翁精神； 4、 大力宣传和推行现场管理和有序生产工作，促进可持续发展。以实现有序生产为 手段，改进生产工艺，减少污染物、杂物、垃圾产生，各部门可以提出节能减排具体措施和办法； 5、 各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵 章守纪（工艺、安全和劳动纪律），扭转“习惯性违章”，创造整洁有序的工作环境，养成良好的工作习惯； 6、 加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改， 重大问题职能部门通过整改通知单的形式，督促车间限期整改，做到有检查、有 整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性循环； 7、 根据《现场管理考核表》进行严格考核。 篇二：现场管理的工作计划 现场管理的工作计划 为了落实集团公司对现场管理工作的指示精神，本着“规范现场，持续改进，提高素养。”的方针，把安全工作落到实处，公司做了如下工作计划： 一、组织学习集团31号文件精神：公司领导高度重视关于集团下达的指示，组织公司的领导班子进行学习，并进行了安全工作专题会议。安排部署了安全生产各项工作，落实各项安全措施。 二、成立“管理在现场”的管理小组：为了明确责任，公司建立健全了组织，成立了以总经理为第一责任人，副总经理为第二责任人，以各部门主要负责人为成员的现场管理领导小组。在工作中本着“谁主管、谁负责”的原则，对每个工作现场进行详细分工。真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产工作的顺利进行。 三、组织成员召开以“我的管理现场”为主题的讨论会：为了让每个管理人员都能充分认识到“我的管理现场在哪里”，公司领导组织成员进行专题讨论，切实增强其责任感和紧迫感。 四、组织各部门、各成员对现场进行全面检查，对检查出来的问题进行逐项整改：加强现场检查，重在落实整改，对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题职能部门通过整改通知单的形式督促车间限期整改，做到有检查，有整改，有记录，有复查，使现场管理实现良性PDCA循环。 五、对此项活动进行总结报告上报集团。 力同机械（上海）有限公司 力同环保设备（上海）有限公司 篇三：关于2010年度现场管理目标及工作计划 FO