2质量体系.doc

第一章 质量保证措施 9 1.1 指导思想、实施目标及创优策划 9 1.2质量管理体系组织结构框架 10 1.3确保工程质量的技术组织措施 10 1.4工程质量保证措施 1.5 其它一般质量通病防治措施 35 1.6 创无渗漏工程保证措施 37 1.7过程控制措施 38 第二章主要材料的供应、检验计划及其保证措施 40 2.1 原材料供应质量保证措施 40 2.2 原材料检验控制程序 44 2.3 原材料、成品检验计划的接受准则 44 2.4 保证工程质量检验试验计划 45 第一章 质量保证措施 1.1 指导思想、实施目标及创优策划 严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照项目法组织施工，紧紧围绕工程质量施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务。 1.2质量管理体系组织结构框架 质量管理体系组织结构框架图 1.3确保工程质量的技术组织措施 3.1质量保证体系 质量管理（QC）小组组长由项目部的项目经理担任，副组长由工程部经理担任，成员由施工部、质量部、安全部和技术部等人员组成。 在本工程的施工过程中，科技小组、质量管理（QC）小组的工作职责为： 1、科技小组是根据本工程施工图纸、规范和设计要求，对本工程的新技术、工程难点等进行技术研究，针对工程难点制定对策，以解决工程施工的难题。并和设计、监理单位共同商讨研究和解决施工难题，必要时要编制有关的专题施工方案。 2、质量管理小组（QC）小组是在本工程施工过程中，对质量通病进行攻关，消除质量通病，争创无质量通病工程。 3.1.1质量保证体系图 本工程质量保证体系如下图所示： 3.1.2质量保证体系主要控制要素 1、原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录，以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。 2、工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来记载。 3、施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，使工程达到优良工程的质量要求。 4、建立以公司总经理为组长，总工程师为副组长，公司各业务部门负责人为成员的领导小组，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。实行各单项工程由项目经理和项目总工程师负责的质量负责制，使质量管理落实到人和施工具体工作中，做到层层到位。 5、推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。 6、严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。 7、认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。 8、开展技术攻关，解决质量管理中的难点，成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工质量。 9、加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到工程内实外美。 3.1.3质量检查程序 1、质量管理总控程序 2、检测试验控制 加强工程质量检测试验管理，建立台帐和施工记录，主要工程材料、质量检测试验控制见下控制图。 3、工程质量验收流程图 4、工程质量内部检验管理 我司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。“三级验收”流程图： 5、分部分项工程验收 6、不合格品控制程序 所有检验不合格品的识别、评审、处置、验证和交付按公司程序文件《不合格品控制程序》执行，其程序见图。 1.4工程质量保证措施 4.1施工技术保证措施 1、执行施工图会审制度 1）通过对施工图的学习与初审，会同建设方、设计方、监理方对施工图进行会审。 2）在施工图会审的基础上，结合现场施工条件及企业特点编制本工程的施工组织设计（或方案），并在施工过程中不断优化施工方案。 3）完善工程变更手续。 4）